{"id":1219,"date":"2026-07-03T14:07:30","date_gmt":"2026-07-03T14:07:30","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/account-mapping-sadan-kortlaegger-sdrer-beslutningstagere-i-b2b\/"},"modified":"2026-07-03T14:07:30","modified_gmt":"2026-07-03T14:07:30","slug":"account-mapping-sadan-kortlaegger-sdrer-beslutningstagere-i-b2b","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/account-mapping-sadan-kortlaegger-sdrer-beslutningstagere-i-b2b\/","title":{"rendered":"Account mapping: s\u00e5dan kortl\u00e6gger SDR’er beslutningstagere i B2B"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Din SDR ringer til en procurement-chef og pitcher jeres platform. Problemet: det er VP’en for IT, der ejer budgettet, og procurement f\u00f8rst bliver involveret tre m\u00e5neder senere. Opkaldet ender h\u00f8fligt, men uden resultat. Ikke fordi pitchet var d\u00e5rligt, men fordi SDR’en ramte den forkerte person p\u00e5 det forkerte tidspunkt. Det scenarie gentager sig hver dag i B2B-salgsteams, der starter udadg\u00e5ende salg uden at forst\u00e5, hvem der sidder med beslutningen, hvem der p\u00e5virker den, og hvem der kan blokere den.<\/p>\n

Hvorfor kold canvas fejler uden et account map<\/h2>\n

N\u00e5r en SDR g\u00e5r i gang med kold canvas uden et account map, sker der typisk tre ting. SDR’en kontakter den f\u00f8rste person med en relevant titel p\u00e5 LinkedIn og antager, at vedkommende er beslutningstager. Budskabet bliver generisk, fordi SDR’en ikke ved, hvilke problemer der er relevante for netop den rolle. Og tiden bliver brugt p\u00e5 accounts, hvor der hverken er budget, behov eller timing til at k\u00f8be. Resultatet er lav svarprocent, f\u00e5 m\u00f8der og en pipeline, der ser tynd ud ved m\u00e5nedens slutning.<\/p>\n

Account mapping l\u00f8ser det problem ved at flytte research fra et tilf\u00e6ldigt Google-opslag til en struktureret proces. Account mapping er den disciplin, hvor SDR’en kortl\u00e6gger stakeholdere, deres roller, indbyrdes relationer og beslutningsdynamik i et target account, inden det f\u00f8rste opkald eller den f\u00f8rste e-mail bliver sendt. Det drejer sig om at forst\u00e5, hvem der har indflydelse, hvem der kan sige ja, hvem der kan sige nej, og hvem der kan \u00e5bne d\u00f8ren til dem, der tr\u00e6ffer den endelige beslutning.<\/p>\n

Hvorfor det er dit ansvar som salgschef<\/h2>\n

I komplekse B2B-salg, hvor k\u00f8bsbeslutningen involverer tre, fem eller syv stakeholdere, er account mapping en foruds\u00e6tning for, at kold outreach overhovedet konverterer. Hvis du som salgschef ikke har en proces for, hvordan dine SDR’er bygger account maps, overlader du kvaliteten af jeres outreach til den enkelte medarbejders research-evner og dagsform. Det skaber inkonsistens p\u00e5 tv\u00e6rs af teamet og g\u00f8r det umuligt at skalere det, der virker.<\/p>\n

Salgschefen ejer processen. SDR’en eksekverer den. Account mappet er det dokument, der binder de to sammen.<\/p>\n

Hvad du f\u00e5r med i dette indl\u00e6g<\/h2>\n

I resten af indl\u00e6gget gennemg\u00e5r vi en konkret SDR-model til account mapping, som du kan implementere i dit team. Du f\u00e5r en gennemgang af, hvad et account map skal indeholde, og hvordan det adskiller sig fra et organisationsdiagram. Vi viser, hvordan SDR’en bygger mappet trin for trin med v\u00e6rkt\u00f8jer som LinkedIn Sales Navigator og CRM. Og vi kobler account mapping direkte til kvalificeringsrammer som MEDDIC og BANT, s\u00e5 dine SDR’er ikke bare ved, hvem de skal kontakte, men ogs\u00e5 i hvilken r\u00e6kkef\u00f8lge og med hvilket budskab.<\/p>\n

Forst\u00e5 hvad et account map skal indeholde<\/h2>\n

Et organisationsdiagram viser, hvem der sidder hvor i hierarkiet. Det er nyttigt, men det er ikke et account map. Et account map g\u00e5r et lag dybere og kortl\u00e6gger, hvem der har reel indflydelse p\u00e5 en k\u00f8bsbeslutning, hvem der kan blokere den, og hvem der kan blive din interne allierede. En VP med den rigtige titel kan v\u00e6re helt uden indflydelse p\u00e5 den beslutning, du fors\u00f8ger at p\u00e5virke, mens en senior manager i en tilst\u00f8dende afdeling kan vise sig at v\u00e6re den, der driver evalueringen.<\/p>\n

Din SDR skal kunne identificere og placere fire stakeholder-typer i mappet. Den \u00f8konomiske beslutningstager ejer budgettet og har det endelige ja eller nej. Den operationelle bruger skal leve med l\u00f8sningen i hverdagen og driver ofte kravspecifikationen. Influenten er typisk en fagekspert eller intern r\u00e5dgiver, som beslutningstageren lytter til, selvom vedkommende ikke har formel autoritet. Og blokkeren kan v\u00e6re en konkurrerende stakeholder, en skeptisk leder eller en person med en eksisterende leverand\u00f8rrelation, der g\u00f8r vedkommende modvillig over for forandring. SDR’ens m\u00e5l med hver rolle er forskelligt: beslutningstageren skal kvalificeres, brugeren skal aktiveres med relevante pain points, influenten skal informeres og g\u00f8res til champion, og blokkeren skal identificeres tidligt, s\u00e5 man kan navigere uden om eller adressere vedkommendes indvendinger.<\/p>\n

S\u00e5dan bygger du dit account map trin for trin<\/h2>\n

Start med at forst\u00e5, hvordan target accountet er organiseret. G\u00e5 ind p\u00e5 virksomhedens hjemmeside og kig efter ledelsesteam, afdelingsstruktur og eventuelle pressemeddelelser om nye ans\u00e6ttelser eller omorganiseringer. Tjek ogs\u00e5 aktive jobopslag, fordi de afsl\u00f8rer, hvilke afdelinger der vokser, hvilke kompetencer virksomheden mangler, og hvilke projekter der er i gang. En virksomhed, der s\u00f8ger en Head of Revenue Operations, signalerer eksempelvis, at der er fokus p\u00e5 salgsprocesser og tech stack, hvilket kan v\u00e6re direkte relevant for dit produkt.<\/p>\n

N\u00e6ste skridt er at identificere de mest sandsynlige stakeholdere. \u00c5bn LinkedIn Sales Navigator og s\u00f8g p\u00e5 virksomheden med filtre for titel, afdeling og anciennitet. Kig efter de personer, der matcher de fire roller fra dit account map. Not\u00e9r ikke bare navn og titel, men ogs\u00e5 hvor l\u00e6nge de har siddet i rollen. En nyligt ansat VP har ofte mandat til at \u00e6ndre leverand\u00f8rer og processer, mens en person, der har siddet i samme rolle i otte \u00e5r, typisk har etablerede pr\u00e6ferencer og relationer.<\/p>\n

Derefter kortl\u00e6gger du relationer og hierarkier. I LinkedIn Sales Navigator kan du se, hvem der rapporterer til hvem, og hvem der deler forbindelser internt. Suppl\u00e9r med data fra Apollo eller Cognism for at verificere kontaktoplysninger og finde personer, der ikke er synlige p\u00e5 LinkedIn. Kig ogs\u00e5 efter engagement-signaler: hvem poster aktivt om emner, der er relevante for jeres l\u00f8sning, hvem har kommenteret p\u00e5 jeres virksomheds indhold, og hvem har bes\u00f8gt jeres hjemmeside. Disse signaler fort\u00e6ller dig, hvem der allerede er opm\u00e6rksom p\u00e5 den type problem, I l\u00f8ser.<\/p>\n

Alt det her skal leve i jeres CRM, ikke i et regneark eller en notesbog. I HubSpot opretter du kontakterne under det relevante company-objekt og bruger custom fields til at angive stakeholder-rolle, prioritet og n\u00e6ste handling. I Salesforce bruger du Contact Roles p\u00e5 opportunity-niveau til samme form\u00e5l. Account mappet er ikke et statisk dokument. Det er et levende CRM-objekt, som SDR’en opdaterer, hver gang der kommer ny information.<\/p>\n

Priorit\u00e9r stakeholdere med en kvalificeringsramme<\/h2>\n

N\u00e5r mappet er bygget, st\u00e5r du typisk med fem til ti navne. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvem du kontakter f\u00f8rst. Her bruger du en kvalificeringsramme, ikke p\u00e5 account-niveau, men p\u00e5 stakeholder-niveau. I MEDDIC kigger du efter, hvem der ejer de Metrics, som jeres l\u00f8sning p\u00e5virker, hvem der er Economic Buyer, og hvem der s\u00e6tter Decision Criteria. Den person, der sidder med Metrics-ansvaret, er ofte din bedste indgang, fordi vedkommende m\u00e6rker problemet dagligt og kan kvantificere det. I BANT vurderer du, hvem der sidder p\u00e5 Budget, hvem der har Authority til at godkende, hvem der f\u00f8ler et konkret Need, og hvad Timing er for den enkelte stakeholder. En operationel leder med et akut behov og en kontrakt, der udl\u00f8ber om tre m\u00e5neder, er en bedre f\u00f8rste kontakt end en C-level, der ikke har problemet p\u00e5 sin agenda endnu.<\/p>\n

Tilpas din outreach til stakeholderens rolle<\/h2>\n

Account mapping er kun v\u00e6rdifuldt, hvis det \u00e6ndrer den m\u00e5de, SDR’en skriver og ringer p\u00e5. En operationel bruger reagerer p\u00e5 konkrete workflow-problemer og tidsbesparelser, s\u00e5 din e-mail til vedkommende beskriver, hvordan jeres l\u00f8sning fjerner et specifikt manuelt trin i deres daglige proces. En \u00f8konomisk beslutningstager reagerer p\u00e5 forretningsresultater og risikoreduktion, s\u00e5 dit budskab til vedkommende handler om, hvad problemet koster organisationen pr. kvartal, og hvad en l\u00f8sning betyder for bundlinjen. Hvis SDR’en sender det samme budskab til begge, rammer hun ingen af dem. N\u00e5r budskabet er tilpasset rollen, stiger sandsynligheden for at m\u00f8de booking lykkes, fordi modtageren genkender sit eget problem i den f\u00f8rste s\u00e6tning.<\/p>\n

S\u00e5dan kortl\u00e6gger du beslutningstagere p\u00e5 C-niveau<\/h2>\n

I store virksomheder er C-level sj\u00e6ldent tilg\u00e6ngelig direkte. De delegerer evaluering til deres team og tr\u00e6ffer beslutningen p\u00e5 baggrund af intern anbefaling. SDR’ens strategi er derfor at kortl\u00e6gge vejen til C-niveau gennem champions og influenter i midterlaget. I LinkedIn Sales Navigator identificerer du, hvem der rapporterer direkte til den relevante C-level, og du starter din outreach der. Hvis din champion i midterlaget k\u00f8ber ind p\u00e5 problemstillingen, b\u00e6rer vedkommende dit budskab opad i organisationen med langt st\u00f8rre trov\u00e6rdighed, end en kold e-mail nogensinde kan.<\/p>\n

Account mappet afsl\u00f8rer, hvorn\u00e5r den direkte vej til beslutningstagere p\u00e5 C-niveau giver mening, typisk i mindre virksomheder eller n\u00e5r C-level selv er aktiv p\u00e5 LinkedIn og poster om det relevante emne, og hvorn\u00e5r du skal arbejde dig op nedefra. I SaaS- og AI-kontrakter involverer beslutningen n\u00e6sten altid b\u00e5de en teknisk og en kommerciel beslutningstager, og dit account map skal afspejle begge spor med separate kontaktpersoner, budskaber og tidslinjer.<\/p>\n

De klassiske fejl i account mapping, og hvad de koster<\/h2>\n

Den hyppigste fejl er at kortl\u00e6gge \u00e9n stakeholder og antage, at vedkommende er beslutningstageren. SDR’en finder en VP med en relevant titel, sender en e-mail og venter. N\u00e5r svaret udebliver, g\u00e5r hun videre til n\u00e6ste account i stedet for at unders\u00f8ge, om der sidder tre andre personer med reel indflydelse p\u00e5 beslutningen. Resultatet er et CRM fyldt med enkelt-kontakt-accounts, hvor ingen af dem konverterer.<\/p>\n

Den anden fejl er, at account mappet aldrig bliver opdateret. Organisationer \u00e6ndrer sig konstant. Folk skifter rolle, afdelinger bliver lagt sammen, nye ledere bliver ansat. Hvis dit account map afspejler en struktur, der er seks m\u00e5neder gammel, risikerer du at kontakte personer, der ikke l\u00e6ngere sidder med ansvaret, eller at overse en nyligt ansat leder, der netop har mandat til at \u00e6ndre leverand\u00f8rer. SDR’en b\u00f8r s\u00e6tte en fast kadence for at genbes\u00f8ge sine vigtigste account maps, eksempelvis hver fjerde uge for tier 1-accounts.<\/p>\n

Den tredje fejl handler om, hvor mappet lever. Hvis det bor i et regneark, en notesbog eller et slide-deck, forsvinder al viden, den dag SDR’en skifter job eller bliver rykket til et andet segment. Account mappet skal leve i jeres CRM med custom fields for stakeholder-rolle, prioritet og n\u00e6ste handling. Det g\u00f8r det muligt for en ny SDR at overtage et account uden at starte forfra, og det giver dig som salgschef et reelt overblik over, hvor godt jeres accounts er kortlagt.<\/p>\n

Endelig ser vi ofte, at SDR’er bygger grundige account maps, men sender det samme generiske budskab til alle stakeholdere. Mappet bliver research for researchens skyld. Hele pointen med account mapping er, at outreachen \u00e6ndrer sig afh\u00e6ngigt af, om du skriver til den operationelle bruger eller den \u00f8konomiske beslutningstager. Hvis budskabet er det samme, har mappet ikke gjort sit arbejde.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r account mapping kr\u00e6ver ekstern hj\u00e6lp<\/h2>\n

Der er tre situationer, hvor det giver mening at overveje ekstern SDR-kapacitet til account mapping. Den f\u00f8rste er, n\u00e5r dine SDR’er bruger s\u00e5 meget tid p\u00e5 research, at det g\u00e5r ud over den faktiske outreach. Hvis en SDR bruger halvanden time p\u00e5 at bygge et account map og kun n\u00e5r to om dagen, er balancen forkert. En ekstern partner med en systematisk proces kan levere maps i en kvalitet og hastighed, der frigiver SDR’ens tid til opkald og e-mails.<\/p>\n

Den anden situation er ved markedsekspansion eller lancering af et nyt produkt til en ny m\u00e5lgruppe. N\u00e5r jeres team ikke kender det nye segment, mangler de intuition for, hvilke titler der er relevante, hvordan beslutningsprocessen typisk ser ud, og hvilke signaler der indikerer timing. En ekstern partner, der har erfaring med segmentet, kan forkorte den l\u00e6ringskurve markant.<\/p>\n

Den tredje situation er inkonsistens p\u00e5 tv\u00e6rs af teamet. Hvis du som salgschef kan se, at nogle SDR’er bygger grundige maps med fem til syv stakeholdere pr. account, mens andre kun logger \u00e9n kontakt, har du et processproblem. Ekstern hj\u00e6lp kan her betyde, at en partner leverer en ensartet mappingproces, der sikrer samme datakvalitet uanset hvem der arbejder accountet. Det vigtigste krav til en ekstern SDR-partner er, at alt output lever i jeres CRM, ikke i partnerens egne systemer. Mappet skal v\u00e6re jeres, ogs\u00e5 efter samarbejdet slutter.<\/p>\n

Vil I have styr p\u00e5 account mapping, f\u00f8r jeres SDR’er ringer?<\/h3>\n

Hvis jeres team bruger for lang tid p\u00e5 research uden at ramme de rigtige stakeholdere, eller hvis jeres outreach rammer generisk p\u00e5 tv\u00e6rs af roller, er account mapping-processen v\u00e6rd at kigge p\u00e5. Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r, om hvordan andre B2B-teams har f\u00e5et struktur p\u00e5 deres stakeholder-kortl\u00e6gning og m\u00f8de booking.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvad er forskellen p\u00e5 account mapping og et almindeligt org-chart?<\/h3>\n

Et org-chart viser den formelle struktur: hvem der rapporterer til hvem. Et account map tilf\u00f8jer et lag af beslutningsdynamik, hvor du kortl\u00e6gger, hvem der reelt p\u00e5virker en k\u00f8bsbeslutning, hvem der kan blokere den, og hvem der kan blive din champion. Det er forskellen mellem at kende hierarkiet og at forst\u00e5, hvordan en beslutning bliver truffet.<\/p>\n

Hvor lang tid b\u00f8r en SDR bruge p\u00e5 at bygge et account map, inden outreach begynder?<\/h3>\n

For et tier 1-account b\u00f8r en SDR bruge 30 til 45 minutter p\u00e5 det f\u00f8rste account map. Det inkluderer research i LinkedIn Sales Navigator, gennemgang af hjemmeside og jobopslag samt logning i CRM. Hvis det tager l\u00e6ngere, er processen ikke struktureret nok, eller SDR’en mangler klare kriterier for, hvorn\u00e5r mappet er godt nok til at starte outreach.<\/p>\n

Hvilke v\u00e6rkt\u00f8jer er bedst til account mapping for et mindre B2B-salgsteam?<\/h3>\n

LinkedIn Sales Navigator er det vigtigste enkeltst\u00e5ende v\u00e6rkt\u00f8j, fordi det giver adgang til titler, rapporteringslinjer og engagement-signaler. Kombin\u00e9r det med jeres CRM, enten HubSpot eller Salesforce, hvor mappet lever og opdateres. Dataudbydere som Apollo eller Cognism er nyttige til at verificere kontaktoplysninger og finde personer, der ikke er aktive p\u00e5 LinkedIn.<\/p>\n

Hvordan ved jeg, om jeg har fundet den rigtige beslutningstager i et enterprise account?<\/h3>\n

Brug MEDDIC som tjekliste: den rigtige beslutningstager er den person, der ejer budgettet og kan sige endeligt ja uden at eskalere. Hvis din kontaktperson siger “jeg skal lige have det godkendt opad”, har du fundet en influent eller champion, men ikke den \u00f8konomiske beslutningstager. Dit account map b\u00f8r afspejle den forskel, s\u00e5 du ved, hvem der mangler i din kontaktstrategi.<\/p>\n

Kan account mapping bruges til at genaktivere kolde eller tabte accounts?<\/h3>\n

Ja, og det er en af de mest oversete anvendelser. N\u00e5r du genbes\u00f8ger et tabt account, starter du med at opdatere mappet: er de samme stakeholdere stadig i deres roller, er der kommet nye beslutningstagere ind, og har organisationens prioriteter \u00e6ndret sig. Et opdateret account map kan afsl\u00f8re, at den blokker, der stoppede den oprindelige deal, er skiftet job, eller at en ny leder har et mandat, der passer bedre til jeres l\u00f8sning.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kold canvas fejler, n\u00e5r SDR’en rammer den forkerte person p\u00e5 det forkerte tidspunkt. Account mapping l\u00f8ser det ved at kortl\u00e6gge stakeholdere, beslutningsdynamik og relationer, inden f\u00f8rste opkald sendt. Indl\u00e6gget gennemg\u00e5r en konkret trin-for-trin-model med LinkedIn Sales Navigator, CRM og kvalificeringsrammer som MEDDIC og BANT.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1219","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"56","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1219"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1219\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}