{"id":1226,"date":"2026-07-14T14:08:30","date_gmt":"2026-07-14T14:08:30","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/acv-som-styringsvaerktoj-sadan-prioriterer-du-sdr-indsatsen-rigtigt\/"},"modified":"2026-07-14T14:08:30","modified_gmt":"2026-07-14T14:08:30","slug":"acv-som-styringsvaerktoj-sadan-prioriterer-du-sdr-indsatsen-rigtigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/acv-som-styringsvaerktoj-sadan-prioriterer-du-sdr-indsatsen-rigtigt\/","title":{"rendered":"ACV som styringsv\u00e6rkt\u00f8j: s\u00e5dan prioriterer du SDR-indsatsen rigtigt"},"content":{"rendered":"
<\/div>

De fleste salgschefer kender begrebet ACV, Annual Contract Value. Det dukker op i bestyrelsesreferater, i investorpr\u00e6sentationer og i samtaler med finance. Men i det daglige salgsarbejde lever tallet sj\u00e6ldent der, hvor det g\u00f8r mest gavn: i styringen af dit SDR-team.<\/p>\n

Det er en forspildt mulighed. ACV er ikke bare et finansielt n\u00f8gletal. Det er et styringsv\u00e6rkt\u00f8j, der kan \u00e6ndre den m\u00e5de, du prioriterer ressourcer, s\u00e6tter m\u00e5l og vurderer kvaliteten af din pipeline.<\/p>\n

ACV er et styringsv\u00e6rkt\u00f8j for dit salgsteam, ikke kun et finansielt n\u00f8gletal<\/h2>\n

Kort sagt er ACV den gennemsnitlige \u00e5rlige v\u00e6rdi af en kundekontrakt, baseret p\u00e5 tilbagevendende oms\u00e6tning. Det er ikke det samme som ARR, som m\u00e5ler din samlede \u00e5rlige recurring revenue p\u00e5 tv\u00e6rs af alle kunder. Det er heller ikke TCV, Total Contract Value, som d\u00e6kker hele kontraktens l\u00f8betid inklusiv engangsfees. Og det er ikke oms\u00e6tning i regnskabsm\u00e6ssig forstand.<\/p>\n

ACV isolerer \u00e9n ting: hvad er \u00e9n kundekontrakt v\u00e6rd pr. \u00e5r, n\u00e5r du fjerner engangsydelser og normaliserer til tolv m\u00e5neder? Det tal giver dig et sammenligningsgrundlag, uanset om kontrakten l\u00f8ber et, to eller tre \u00e5r.<\/p>\n

Alligevel bruger de f\u00e6rreste salgschefer ACV til at styre deres SDR-indsats. SDR-teamet m\u00e5les p\u00e5 antal opkald, sendte e-mails og bookede m\u00f8der. Aktivitetsm\u00e5l. Men ingen af de tal fort\u00e6ller dig, om m\u00f8derne f\u00f8rer til kontrakter med en st\u00f8rrelse, der rykker din pipeline.<\/p>\n

Problemet med rene aktivitetsm\u00e5l<\/h2>\n

Forestil dig to SDR’er. Den ene booker ti m\u00f8der p\u00e5 en m\u00e5ned med sm\u00e5 virksomheder, hvor den typiske kontrakt lander p\u00e5 30.000 kr. om \u00e5ret. Den anden booker seks m\u00f8der med mellemstore virksomheder, hvor kontrakterne typisk ligger p\u00e5 120.000 kr. \u00e5rligt. M\u00e5lt p\u00e5 aktivitet vinder den f\u00f8rste. M\u00e5lt p\u00e5 pipeline-v\u00e6rdi skaber den anden langt mere.<\/p>\n

Uden ACV som styringsparameter har du ingen systematisk m\u00e5de at skelne mellem de to. Du bel\u00f8nner volumen og h\u00e5ber p\u00e5, at kvaliteten f\u00f8lger med. Det g\u00f8r den sj\u00e6ldent af sig selv.<\/p>\n

Hvad du kan forvente af dette indl\u00e6g<\/h2>\n

I resten af indl\u00e6gget viser vi, hvordan du kobler ACV direkte til din SDR-indsats. Du f\u00e5r en konkret gennemgang af, hvordan du beregner ACV korrekt, b\u00e5de p\u00e5 enkeltkontrakter og p\u00e5 tv\u00e6rs af din kundebase i dit CRM. Vi viser, hvordan du segmenterer din ICP efter ACV-niveau og bruger den segmentering til at prioritere SDR-ressourcer. Du f\u00e5r et forslag til en KPI-struktur, der kombinerer aktivitetsm\u00e5l med pipeline-ACV, s\u00e5 du m\u00e5ler b\u00e5de kvantitet og kvalitet. Og vi gennemg\u00e5r, hvordan du s\u00e6tter det hele op i praksis, s\u00e5 ACV ikke bare lever i et regneark, men i det daglige salgsv\u00e6rkt\u00f8j, dine SDR’er bruger.<\/p>\n

Udgangspunktet er enkelt: ACV h\u00f8rer ikke kun til i regnskabet. Det h\u00f8rer til i din salgsledelse.<\/p>\n

Hvad er ACV, og hvordan beregner du det korrekt<\/h2>\n

Formlen er enkel: tag den samlede kontraktv\u00e6rdi, tr\u00e6k engangsfees fra, og del med kontraktens l\u00e6ngde i \u00e5r. En tre\u00e5rig aftale til 300.000 kr. med 30.000 kr. i implementeringsomkostninger giver en ACV p\u00e5 90.000 kr. En et\u00e5rig aftale til 80.000 kr. uden engangsfees giver en ACV p\u00e5 80.000 kr. Har du en kunde p\u00e5 en m\u00e5nedlig aftale til 5.000 kr. uden binding, ganger du med tolv og lander p\u00e5 60.000 kr.<\/p>\n

Det centrale er, hvad du ikke t\u00e6ller med. Implementering, onboarding, konsulentydelser og andre engangsbel\u00f8b skal ud af regnestykket. ACV handler udelukkende om den tilbagevendende oms\u00e6tning, det bel\u00f8b kunden betaler dig \u00e5r efter \u00e5r for selve ydelsen. Uden den normalisering kan du ikke sammenligne en tre\u00e5rig enterprise-kontrakt med en et\u00e5rig mid-market-aftale p\u00e5 et retf\u00e6rdigt grundlag.<\/p>\n

Du kan ogs\u00e5 beregne ACV som et portef\u00f8ljegennemsnit ved at tage din samlede \u00e5rlige kontraktoms\u00e6tning og dele med antal kunder. Det tal fort\u00e6ller dig, hvad din typiske kunde er v\u00e6rd pr. \u00e5r, og det er udgangspunktet for alt det, der f\u00f8lger.<\/p>\n

S\u00e6t ACV p\u00e5 dine eksisterende kunder, f\u00f8r du sender SDR’erne ud<\/h2>\n

F\u00f8r du kan bruge ACV til at styre udadg\u00e5ende salg, skal du kende din baseline. \u00c5bn HubSpot eller Salesforce og tr\u00e6k alle aktive kontrakter. Gennemg\u00e5 hver kontrakt og fjern engangsfees fra den samlede kontraktv\u00e6rdi. Fastl\u00e6g kontraktl\u00e6ngden pr. kunde, om det er en et\u00e5rig aftale, en to\u00e5rig eller en m\u00e5nedlig. Beregn derefter ACV pr. kontrakt med formlen ovenfor. Til sidst tager du gennemsnittet p\u00e5 tv\u00e6rs af hele kundebasen.<\/p>\n

Det tal, du nu har, er dit anker. Det fort\u00e6ller dig, hvad din ICP realistisk set genererer i \u00e5rlig kontraktv\u00e6rdi. Hvis dit gennemsnit ligger p\u00e5 75.000 kr., og du s\u00e6tter SDR-teamet til at jagte accounts, der typisk lander p\u00e5 25.000 kr., har du et alignment-problem. Omvendt giver tallet dig et konkret m\u00e5l at styre efter, n\u00e5r du bygger call lists og s\u00e6tter pipeline-targets.<\/p>\n

Segment\u00e9r din ICP efter ACV, og priorit\u00e9r SDR-ressourcer derefter<\/h2>\n

Ikke alle leads fortjener den samme indsats, og ACV er det mest direkte m\u00e5l for, hvor du skal l\u00e6gge SDR-tiden. Del din ICP i tre segmenter baseret p\u00e5 forventet ACV. Low-ACV accounts har typisk en kortere salgsproces, lavere beslutningsniveau og kr\u00e6ver h\u00f8jere volumen for at flytte pipeline. De egner sig til automatiserede sekvenser i Outreach eller Salesloft, hvor SDR’en bruger minimal tid pr. account. Mid-ACV accounts kr\u00e6ver en blandet tilgang med personaliserede e-mails og opkald, typisk rettet mod en til to beslutningstagere. High-ACV accounts kr\u00e6ver research, multi-threading og en l\u00e6ngere tidshorisont. Her skal SDR’en involvere en Account Executive tidligt i processen, og m\u00f8de booking med beslutningstagere p\u00e5 C-niveau bliver en central del af indsatsen.<\/p>\n

Problemet i de fleste SDR-teams er, at for meget tid g\u00e5r til low-ACV leads. De er lettere at f\u00e5 fat i, lettere at booke m\u00f8der med, og de f\u00e5r aktivitetstallene til at se p\u00e6ne ud. Men de fylder ikke pipeline med den v\u00e6rdi, du har brug for. Brug ACV-segmentering som filter, n\u00e5r du bygger call lists i LinkedIn Sales Navigator, Apollo eller Cognism. Sort\u00e9r efter virksomhedsst\u00f8rrelse, branche og de signaler, der korrelerer med dine high-ACV kunder, og lad det styre, hvem SDR’erne ringer til f\u00f8rst.<\/p>\n

S\u00e6t SDR-m\u00e5l i ACV, ikke kun i antal m\u00f8der<\/h2>\n

Antal opkald og bookede m\u00f8der er aktivitetsm\u00e5l. De m\u00e5ler indsats, ikke resultat. Introducer begrebet pipeline-ACV: den samlede forventede \u00e5rlige kontraktv\u00e6rdi af de m\u00f8der, SDR-teamet booker. En SDR, der booker seks m\u00f8der med high-ACV accounts og genererer 720.000 kr. i pipeline-ACV, skaber mere v\u00e6rdi end en SDR med ti m\u00f8der og 300.000 kr. i pipeline-ACV. Begge tal b\u00f8r v\u00e6re synlige.<\/p>\n

I praksis betyder det, at du s\u00e6tter tre KPI’er p\u00e5 hver SDR. Antal kvalificerede m\u00f8der fungerer som aktivitetsm\u00e5l. Pipeline-ACV genereret fungerer som kvalitetsm\u00e5l. Og lukket ACV pr. kvartal fungerer som resultatm\u00e5l i samspil med AE’en. For at pipeline-ACV bliver retvisende, skal SDR’en estimere kontraktpotentialet allerede ved f\u00f8rste kontakt. Her kan MEDDIC hj\u00e6lpe, specifikt elementerne omkring Economic Buyer og Metrics. BANT giver en hurtig ramme til at vurdere budget og behov. SDR’en beh\u00f8ver ikke et pr\u00e6cist tal, men skal kunne placere en account i det rigtige ACV-segment, inden m\u00f8det overleveres.<\/p>\n

Opret et ACV-felt p\u00e5 deal-niveau i dit CRM, og byg et SDR-dashboard, der viser pipeline-ACV ved siden af aktivitetsdata. I HubSpot g\u00f8r du det med en custom property p\u00e5 deal-objektet og en rapport, der summerer feltet pr. pipeline-stage. I Salesforce opretter du et currency field p\u00e5 opportunity-niveau og bygger en rapport med grouping pr. stage. N\u00e5r det er sat op, kan du som salgschef se, om SDR-indsatsen bev\u00e6ger sig mod de rigtige accounts, ikke kun om der er nok aktivitet.<\/p>\n

De mest almindelige fejl, n\u00e5r salgschefer fors\u00f8ger at koble ACV til SDR-indsatsen<\/h2>\n

Den hyppigste fejl er inkonsekvent beregning. \u00c9n s\u00e6lger medtager implementeringsomkostninger i ACV, en anden g\u00f8r det ikke, og en tredje normaliserer ikke til tolv m\u00e5neder. N\u00e5r tallene ikke er beregnet ens, kan du ikke sammenligne deals eller SDR’er meningsfuldt. L\u00f8sningen er enkel: fastl\u00e6g \u00e9n beregningsmetode, dokument\u00e9r den, og s\u00f8rg for at den er implementeret som standardfelt i dit CRM, ikke som en formel i et regneark kun du har adgang til.<\/p>\n

Den n\u00e6sthyppigste fejl er at bruge ACV udelukkende bagudrettet. Mange salgschefer beregner ACV p\u00e5 lukkede kontrakter til kvartalsrapporter, men bruger det aldrig fremadrettet til at styre, hvilke accounts SDR-teamet skal prioritere. ACV bliver et rapporteringstal i stedet for et styringsv\u00e6rkt\u00f8j. Hvis du ikke bruger ACV til at segmentere din ICP og s\u00e6tte pipeline-m\u00e5l, mister du hele pointen.<\/p>\n

En tredje fejl h\u00e6nger sammen med ICP-definitionen. De fleste teams definerer deres ideelle kundeprofil p\u00e5 demografi, som branche, virksomhedsst\u00f8rrelse og geografi, men glemmer ACV-potentiale som parameter. Resultatet er, at SDR’erne booker m\u00f8der med virksomheder, der matcher demografisk, men som aldrig vil kunne betale for produktet i en st\u00f8rrelse, der retf\u00e6rdigg\u00f8r salgsprocessen. Tilf\u00f8j et estimeret ACV-interval til din ICP-beskrivelse, og brug det som filter i LinkedIn Sales Navigator eller Apollo, n\u00e5r du bygger lister over dine m\u00e5lgrupper.<\/p>\n

Endelig ser vi ofte, at ACV-data lever adskilt fra CRM. Hvis SDR’en skal \u00e5bne et regneark for at finde ud af, om en account er high-ACV eller low-ACV, sker det ikke i praksis. Feltet skal sidde p\u00e5 deal-niveau i HubSpot eller Salesforce, og det skal v\u00e6re synligt i det dashboard, SDR’en kigger p\u00e5 hver morgen.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r b\u00f8r du overveje ekstern SDR-hj\u00e6lp til high-ACV outbound<\/h2>\n

High-ACV outbound stiller andre krav end volumenbaseret kold canvas. SDR’en skal kunne researche beslutningsstrukturer, skrive budskaber der taler til C-suite, og arbejde med multi-threading over l\u00e6ngere tid. Det kr\u00e6ver erfaring med komplekse salgsprocesser og en forst\u00e5else for kvalificeringsmetoder som MEDDIC, s\u00e6rligt elementerne omkring Economic Buyer og Decision Process.<\/p>\n

Hvis du skal bygge den kapacitet internt fra bunden, tager det tid. Rekruttering, onboarding og ramp-up af en SDR til high-ACV outbound kan tage fire til seks m\u00e5neder, f\u00f8r du ser resultater i pipeline. I mellemtiden mister du momentum p\u00e5 de accounts, der kunne flytte din ARR.<\/p>\n

Overvej ekstern SDR-hj\u00e6lp, n\u00e5r du har identificeret et high-ACV segment, men mangler SDR-kapacitet til at bearbejde det systematisk. Det samme g\u00e6lder, hvis du har et internt SDR-team, der performer p\u00e5 volumen, men ikke har erfaring med at komme ind i store virksomheder og n\u00e5 beslutningstagere p\u00e5 C-niveau. Eller hvis du skal teste et nyt marked eller en ny m\u00e5lgruppe og ikke vil binde fast headcount, f\u00f8r du har valideret potentialet. I alle tre tilf\u00e6lde kan et eksternt team med erfaring i high-ACV outbound give dig pipeline hurtigere, end du kan bygge det selv, forudsat at samarbejdet er struktureret omkring ACV-baserede m\u00e5l og ikke kun m\u00f8deantal.<\/p>\n

Vil I koble ACV til jeres SDR-indsats, men mangler kapaciteten?<\/h3>\n

Hvis I har identificeret high-ACV accounts, men SDR-teamet ikke har tid eller erfaring til at bearbejde dem systematisk, er det v\u00e6rd at tage samtalen. Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r, om hvordan I kan strukturere udadg\u00e5ende salg og m\u00f8de booking mod de accounts, der rykker jeres pipeline.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvordan undg\u00e5r jeg, at SDR’erne gamer ACV-tallene ved at overvurdere kontraktpotentialet?<\/h3>\n

S\u00e6t klare retningslinjer for, hvordan ACV estimeres ved booking. Brug dine eksisterende kunders gennemsnits-ACV pr. segment som reference, ikke SDR’ens eget g\u00e6t. Kombin\u00e9r med BANT eller MEDDIC i kvalificeringen, s\u00e5 estimatet er bundet til konkrete oplysninger om budget og beslutningsproces. N\u00e5r AE’en overtager, justeres ACV-feltet i CRM, og du kan tracke afvigelsen mellem SDR-estimat og faktisk deal-st\u00f8rrelse over tid.<\/p>\n

Skal jeg helt droppe aktivitetsm\u00e5l, hvis jeg indf\u00f8rer pipeline-ACV som KPI?<\/h3>\n

Nej. Aktivitetsm\u00e5l sikrer, at der er nok volumen i toppen af tragten. Pipeline-ACV sikrer, at volumen er rettet mod de rigtige accounts. K\u00f8r begge parallelt, men lad pipeline-ACV veje tungere i den samlede vurdering af SDR-performance. Som beskrevet tidligere giver kombinationen af aktivitetsm\u00e5l, pipeline-ACV og lukket ACV pr. kvartal det mest retvisende billede.<\/p>\n

Hvad g\u00f8r jeg, hvis mine kontraktl\u00e6ngder varierer s\u00e5 meget, at ACV-gennemsnittet bliver misvisende?<\/h3>\n

Beregn ACV pr. segment i stedet for \u00e9t samlet gennemsnit. Hvis du har b\u00e5de m\u00e5nedlige kunder og tre\u00e5rige enterprise-aftaler, giver \u00e9t gennemsnit et tal, der ikke repr\u00e6senterer nogen af grupperne. Del kundebasen i de ACV-segmenter, du definerede i din ICP-segmentering, og brug segmentgennemsnittet som styringstal for SDR-indsatsen.<\/p>\n

Hvor lang tid tager det realistisk at f\u00e5 ACV-baseret pipeline-styring op at k\u00f8re i vores CRM?<\/h3>\n

Selve ops\u00e6tningen, et custom ACV-felt og et pipeline-dashboard i HubSpot eller Salesforce, kan du lave p\u00e5 en dag. Den reelle tidshorisont handler om datakvalitet: at f\u00e5 ACV beregnet konsekvent p\u00e5 eksisterende kontrakter og at tr\u00e6ne SDR-teamet i at estimere ACV ved booking. Regn med to til fire uger, f\u00f8r du har p\u00e5lidelige data at styre efter.<\/p>\n

Giver ACV-fokus overhovedet mening, hvis vores gennemsnitlige deal er under 50.000 kr. om \u00e5ret?<\/h3>\n

Ja, men prioriteringen \u00e6ndrer sig. Ved lavere ACV er volumen afg\u00f8rende, og SDR-indsatsen b\u00f8r l\u00e6ne sig mod automatiserede sekvenser frem for dyb research pr. account. ACV hj\u00e6lper dig stadig med at identificere, hvilke accounts der har potentiale til at ligge over gennemsnittet, og sikrer at du ikke bruger high-touch SDR-tid p\u00e5 deals, der aldrig kommer over 20.000 kr.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ACV bruges typisk i regnskaber og investorpr\u00e6sentationer, men sj\u00e6ldent til at styre SDR-teamet i hverdagen. Det indl\u00e6g her viser, hvordan du beregner ACV korrekt, segmenterer din ICP efter ACV-niveau og s\u00e6tter m\u00e5l, der m\u00e5ler pipeline-kvalitet og ikke kun aktivitet.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1226","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"10","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1226","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1226"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1226\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}