{"id":1234,"date":"2026-07-24T14:08:08","date_gmt":"2026-07-24T14:08:08","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/annual-contract-value-som-styringsvaerktoj-i-din-outbound-strategi\/"},"modified":"2026-07-24T14:08:08","modified_gmt":"2026-07-24T14:08:08","slug":"annual-contract-value-som-styringsvaerktoj-i-din-outbound-strategi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/annual-contract-value-som-styringsvaerktoj-i-din-outbound-strategi\/","title":{"rendered":"Annual Contract Value som styringsv\u00e6rkt\u00f8j i din outbound-strategi"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Du kender tallet. Det st\u00e5r i dit CRM, i dine finansrapporter og m\u00e5ske p\u00e5 et slide i den seneste bestyrelsespr\u00e6sentation. Annual Contract Value, den gennemsnitlige \u00e5rlige kontraktv\u00e6rdi pr. kunde, n\u00e5r du tr\u00e6kker engangsgebyrer fra. Men bruger du det tal, n\u00e5r du beslutter, hvem dine SDR’er ringer til i morgen? Det g\u00f8r de f\u00e6rreste salgschefer, og det koster pipeline.<\/p>\n

Hvorfor ACV er mere end en regnskabsmetrik<\/h2>\n

De fleste salgschefer m\u00f8der Annual Contract Value i to sammenh\u00e6nge: n\u00e5r \u00f8konomiafdelingen rapporterer p\u00e5 kontraktportef\u00f8ljen, og n\u00e5r CRM-dashboardet viser gennemsnitsv\u00e6rdier pr. deal. I begge tilf\u00e6lde er ACV bagudrettet. Det beskriver, hvad der allerede er sket.<\/p>\n

Problemet opst\u00e5r, n\u00e5r ACV forbliver i den rolle. S\u00e5 styrer tallet ikke, hvilke virksomheder SDR-teamet bearbejder, hvordan jeres cadences er bygget op, eller hvorn\u00e5r et booket m\u00f8de reelt er v\u00e6rdifuldt for forretningen. ACV bliver en passiv indikator i stedet for et aktivt styringsv\u00e6rkt\u00f8j. Og n\u00e5r det sker, risikerer du, at dine SDR’er bruger lige s\u00e5 meget tid p\u00e5 en konto med et \u00e5rligt potentiale p\u00e5 15.000 kr. som p\u00e5 en konto med et potentiale p\u00e5 300.000 kr., uden at nogen stiller sp\u00f8rgsm\u00e5l ved det.<\/p>\n

Det er et ledelsesproblem. Hvis du som salgschef ikke har gjort ACV til en del af den daglige prioritering, har teamet ingen ramme at sortere efter.<\/p>\n

Hvad du f\u00e5r ud af dette indl\u00e6g<\/h2>\n

I dette blogindl\u00e6g gennemg\u00e5r vi, hvordan du bruger Annual Contract Value som et fremadrettet styringsv\u00e6rkt\u00f8j i din outbound-strategi. Vi starter med det grundl\u00e6ggende: hvad ACV pr\u00e6cist er, hvordan det adskiller sig fra TCV og ARR, og hvorfor du har brug for en intern definition, alle i organisationen arbejder efter. Derfra g\u00e5r vi videre til den praktiske anvendelse.<\/p>\n

Du f\u00e5r en konkret gennemgang af, hvordan ACV kan definere din ICP, s\u00e5 du v\u00e6lger m\u00e5lgruppe ud fra kontraktpotentiale i stedet for at h\u00e5be p\u00e5, at de rigtige virksomheder dukker op i pipelinen. Vi ser p\u00e5, hvordan du designer cadences forskelligt afh\u00e6ngigt af, om du arbejder i et lavt, midterste eller h\u00f8jt ACV-segment, fordi en konto med et \u00e5rligt potentiale p\u00e5 500.000 kr. kr\u00e6ver en fundamentalt anden tilgang end en konto til 8.000 kr.<\/p>\n

Fra metric til daglig ledelse<\/h2>\n

Vi slutter med det regnestykke, der binder det hele sammen: fra din ARR-m\u00e5ls\u00e6tning og target-ACV til det pr\u00e6cise antal m\u00f8der, kald og emails, dit SDR-team skal levere. Det regnestykke g\u00f8r forskellen mellem en pipeline bygget p\u00e5 mavefornemmelser og en pipeline bygget p\u00e5 tal, du kan forsvare over for din direktion.<\/p>\n

Hvis du i dag kun bruger ACV til at rapportere bagud, har du et uudnyttet styringsv\u00e6rkt\u00f8j lige foran dig. Lad os starte med at f\u00e5 definitionen p\u00e5 plads.<\/p>\n

Forst\u00e5 din ACV, f\u00f8r du designer din outbound-strategi<\/h2>\n

Grundformlen er enkel: du tager den samlede kontraktv\u00e6rdi, tr\u00e6kker engangsgebyrer fra og dividerer med antal \u00e5r i kontrakten. En tre\u00e5rig kontrakt p\u00e5 900.000 kr. med et onboarding-gebyr p\u00e5 60.000 kr. giver en Annual Contract Value p\u00e5 280.000 kr. Det er det tal, du styrer efter, ikke de 900.000 kr. og ikke de 60.000 kr.<\/p>\n

ACV adskiller sig fra de to metrics, det oftest forveksles med. TCV, alts\u00e5 Total Contract Value, m\u00e5ler den samlede kontraktv\u00e6rdi inklusiv engangsgebyrer over hele kontraktperioden. ARR, Annual Recurring Revenue, m\u00e5ler din samlede tilbagevendende oms\u00e6tning p\u00e5 tv\u00e6rs af alle kunder pr. \u00e5r, men uden engangsgebyrer. Annual Contract Value isolerer derimod den \u00e5rlige kontraktv\u00e6rdi pr. enkelt kunde, eksklusiv engangsgebyrer. Den isolering g\u00f8r ACV brugbar til outbound-styring, fordi den normaliserer kontrakter af forskellig l\u00e6ngde og g\u00f8r dem sammenlignelige.<\/p>\n

En vigtig detalje: ACV er ikke en standardiseret metric p\u00e5 tv\u00e6rs af branchen. Nogle virksomheder inkluderer variable komponenter, andre g\u00f8r ikke. S\u00f8rg for at have \u00e9n intern definition, hele organisationen arbejder efter, f\u00f8r du bruger tallet til at styre noget som helst.<\/p>\n

Brug ACV til at definere din ICP<\/h2>\n

De fleste virksomheder definerer deres Ideal Customer Profile ud fra branche, geografi og virksomhedsst\u00f8rrelse og finder derefter ud af, hvad ACV bliver. Pr\u00f8v den omvendte tilgang: beslut hvilken Annual Contract Value du vil have, og lad det tal definere, hvilke virksomheder og personas dine SDR’er skal bearbejde.<\/p>\n

Hvis din target-ACV er h\u00f8j, kr\u00e6ver det typisk store virksomheder med en vis skala, l\u00e6ngere kontraktperioder og beslutningstagere p\u00e5 C-niveau med reelt budgetansvar. Konkret b\u00f8r dine SDR’er screene for parametre, der korrelerer med h\u00f8j ACV, inden de kontakter en virksomhed. Antal medarbejdere eller brugere indikerer skala og licenspotentiale. Antal lokationer eller markeder er relevant, fordi geografisk spredning ofte driver kontraktst\u00f8rrelsen op. SDR’en b\u00f8r ogs\u00e5 kigge p\u00e5 virksomhedens eksisterende tech-stack og kontraktl\u00e6ngder p\u00e5 nuv\u00e6rende l\u00f8sninger, fordi det signalerer k\u00f8beadf\u00e6rd og budget. Organisatorisk modenhed spiller ind: har virksomheden en dedikeret funktion til det problem, I l\u00f8ser, eller er det stadig et sideprojekt hos en generalist? Og endelig er det relevant, om virksomheden har historik med at k\u00f8be ekstern service eller software p\u00e5 abonnement. Disse parametre kan du tr\u00e6kke ud via LinkedIn Sales Navigator, Apollo eller Cognism, f\u00f8r en eneste opringning er foretaget. SDR’ernes tid er begr\u00e6nset, og ACV-t\u00e6nkning sikrer, at de bruger den p\u00e5 de rigtige konti.<\/p>\n

Design dine cadences efter ACV-segment<\/h2>\n

Din outbound-tilgang b\u00f8r variere markant afh\u00e6ngigt af, hvilket ACV-segment du arbejder i. I det lave segment, under 10.000 kr. om \u00e5ret, k\u00f8rer du h\u00f8j volumen med kort salgscyklus. Touchpoints ligger t\u00e6t, kanalblandingen er prim\u00e6rt email og automatisering, og personalisering sker p\u00e5 segmentniveau snarere end p\u00e5 kontoniveau. I det mellemste segment, fra 10.000 til 100.000 kr. om \u00e5ret, balancerer du volumen og kvalitet. Touchpoints spredes over tre til fem uger, du blander email, telefon og LinkedIn, og SDR’en laver kontospecifik research inden kontakt. I det h\u00f8je segment, over 100.000 kr. om \u00e5ret, arbejder du account-based med lav volumen. Touchpoints er mange og str\u00e6kker sig over en l\u00e6ngere periode, kanalblandingen inkluderer telefon, LinkedIn, video og events, og SDR’en laver stakeholder-mapping pr. konto.<\/p>\n

Brug Apollo, Cognism eller LinkedIn Sales Navigator til at segmentere dine lister efter de parametre, der indikerer ACV-niveau, og byg separate sekvenser til hvert segment i HubSpot, Salesforce eller Pipedrive. Den hyppigste fejl her er at k\u00f8re alle konti gennem den samme cadence. Det spilder SDR-kapacitet p\u00e5 lavt potentiale og underinvesterer i de konti, der kan flytte din pipeline.<\/p>\n

S\u00e5dan taler du med beslutningstagere, n\u00e5r ACV er h\u00f8j<\/h2>\n

N\u00e5r din target-ACV er h\u00f8j, sidder beslutningen sj\u00e6ldent hos en mellemleder. Du skal op p\u00e5 C-suite eller VP-niveau med budgetansvar og strategisk mandat. Det \u00e6ndrer alt ved SDR’ens tilgang. Budskabet skal tale til forretningsresultater, ikke features. En CCO vil vide, hvad det giver i pipeline eller oms\u00e6tning, ikke hvordan produktet teknisk virker. Personaliseringen skal vise, at SDR’en har forst\u00e5et virksomhedens situation. Det betyder, at hun bruger LinkedIn Sales Navigator til at identificere relevante signaler som v\u00e6kst, rekruttering i specifikke funktioner eller strategiske udmeldinger fra ledelsen, f\u00f8r hun ringer. Multithreading er n\u00f8dvendigt, fordi beslutninger p\u00e5 C-niveau sj\u00e6ldent tages af \u00e9n person alene. SDR’en kontakter flere stakeholders i samme organisation parallelt. Og beskederne skal v\u00e6re kortere og mere direkte, fordi C-suite-modtagere har lav tolerance for lange emails.<\/p>\n

Lav regnestykket fra ACV til daglige aktivitetskrav<\/h2>\n

Her bliver Annual Contract Value et konkret styringsv\u00e6rkt\u00f8j. Start med jeres nye ARR-m\u00e5ls\u00e6tning for perioden. Divider med jeres target-ACV for at finde det antal nye kontrakter, der skal closes. Brug derefter jeres historiske win-rate til at beregne, hvor mange kvalificerede opportunities I har brug for. Brug jeres m\u00f8de-til-opportunity-rate til at finde det samlede antal m\u00f8der, SDR-teamet skal booke. Og brug jeres kontakt-til-m\u00f8de-rate til at udregne det n\u00f8dvendige aktivitetsvolumen i kald, emails og LinkedIn-beskeder pr. dag.<\/p>\n

Det regnestykke g\u00f8r det muligt at have en faktabaseret samtale om, hvorvidt den nuv\u00e6rende SDR-bemanding kan levere det, pipelinen kr\u00e6ver. L\u00e6g beregningen ind i jeres CRM, og opdater konverteringsraterne l\u00f8bende, s\u00e5 de afspejler virkeligheden og ikke en for\u00e6ldet antagelse fra \u00e5rets begyndelse.<\/p>\n

De mest almindelige fejl, n\u00e5r salgschefer fors\u00f8ger at styre efter ACV<\/h2>\n

Den f\u00f8rste fejl er inkonsistens i selve beregningen. Engangsgebyrer inkluderes i nogle kontrakter men ikke i andre, kontraktl\u00e6ngder normaliseres ikke ensartet, og resultatet er et ACV-tal, der ikke kan bruges til sammenligning p\u00e5 tv\u00e6rs af deals. Hvis dit CRM viser en gennemsnitlig Annual Contract Value, men tallene bag den er beregnet forskelligt fra deal til deal, er metrikken v\u00e6rdil\u00f8s som styringsv\u00e6rkt\u00f8j.<\/p>\n

Den anden fejl er at bruge ACV udelukkende bagudrettet. Tallet dukker op i kvartalsrapporter og pipeline-reviews, men det p\u00e5virker ikke, hvilke konti SDR’erne bearbejder i morgen. ACV b\u00f8r drive b\u00e5de ICP-definition, cadence-design og aktivitetskrav fremadrettet, ikke kun bekr\u00e6fte, hvad der allerede er sket.<\/p>\n

Den tredje fejl rammer SDR-niveauet direkte. Hvis dine SDR’er ikke kender virksomhedens target-ACV, kvalificerer de m\u00f8der uden at tage kontraktpotentiale med i vurderingen. De booker m\u00f8der med virksomheder, der aldrig kan n\u00e5 jeres target-ACV, og AE’erne spilder tid p\u00e5 opportunities, der ikke flytter pipelinen. Det l\u00f8ses ved at g\u00f8re target-ACV synlig i jeres CRM og ved at tr\u00e6ne SDR’erne i at screene for de parametre, der korrelerer med det \u00f8nskede ACV-niveau.<\/p>\n

Den fjerde fejl er ensartede cadences p\u00e5 tv\u00e6rs af ACV-segmenter. Lavt ACV-segment behandles med for mange manuelle touchpoints, og h\u00f8jt ACV-segment behandles med for f\u00e5. Og den femte fejl er statisk planl\u00e6gning: regnestykket fra ACV til aktivitetskrav laves \u00e9n gang ved \u00e5rets start og justeres aldrig, selv n\u00e5r konverteringsraterne \u00e6ndrer sig. Opdater beregningen m\u00e5nedligt, ikke \u00e5rligt.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r b\u00f8r du overveje ekstern hj\u00e6lp til din SDR-funktion?<\/h2>\n

Der er tre signaler, du b\u00f8r reagere p\u00e5. Det f\u00f8rste er, at m\u00f8der bookes, men de matcher ikke jeres target-ACV. Hvis st\u00f8rstedelen af de bookede m\u00f8der er med virksomheder, der ikke har budgettet, skalaen eller den organisatoriske modenhed til at n\u00e5 jeres \u00f8nskede kontraktv\u00e6rdi, er det et tegn p\u00e5, at listerne ikke er segmenteret korrekt, eller at SDR’erne ikke screener efter de rigtige parametre.<\/p>\n

Det andet signal er, at dine SDR’er bruger uforholdsm\u00e6ssigt meget tid p\u00e5 konti med lavt ACV-potentiale, fordi der ikke er en klar adskillelse mellem segmenterne i jeres cadences. N\u00e5r alt k\u00f8rer gennem den samme sekvens i HubSpot eller Salesforce, forsvinder differentieringen, og SDR-kapaciteten fordeles j\u00e6vnt i stedet for strategisk.<\/p>\n

Det tredje signal er, at du ikke har en klar forbindelse mellem jeres ACV-m\u00e5l og det daglige aktivitetsvolumen. Hvis du ikke kan svare pr\u00e6cist p\u00e5, hvor mange kald, emails og LinkedIn-beskeder der kr\u00e6ves pr. dag for at n\u00e5 jeres ARR-m\u00e5ls\u00e6tning givet jeres target-ACV og historiske konverteringsrater, mangler du det styringsgrundlag, der g\u00f8r SDR-funktionen forudsigelig. En ekstern partner med erfaring i ACV-segmenteret udadg\u00e5ende salg kan hj\u00e6lpe med at bygge den struktur op, fra listesammens\u00e6tning og cadence-design til l\u00f8bende justering af konverteringsrater og m\u00f8de booking mod de rigtige m\u00e5lgrupper, s\u00e5 du ikke starter forfra internt.<\/p>\n

Vil I have styr p\u00e5 jeres ACV-segmenterede outbound?<\/h3>\n

Hvis I kan se jer selv i de fejl og signaler, vi har gennemg\u00e5et ovenfor, og mangler den struktur, der binder ACV sammen med jeres daglige SDR-aktivitet, s\u00e5 tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>. Han har hjulpet andre B2B-teams med at g\u00e5 fra usegmenteret outbound til en pipeline, hvor m\u00f8de booking rammer de konti, der matcher deres target-ACV.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvordan f\u00e5r jeg mine SDR’er til at bruge ACV i deres daglige prioritering?<\/h3>\n

G\u00f8r target-ACV synlig i jeres CRM, s\u00e5 det ikke er et tal, SDR’erne kun m\u00f8der i kvartalsreviews. Byg et felt eller en property i HubSpot eller Salesforce, der viser estimeret ACV pr. konto, og lad det indg\u00e5 i de filtre, SDR’erne bruger til at sortere deres daglige lister. N\u00e5r ACV er en del af det v\u00e6rkt\u00f8j, de sidder i hele dagen, bliver det en naturlig del af prioriteringen.<\/p>\n

Skal jeg bruge MEDDIC eller BANT til at kvalificere efter ACV?<\/h3>\n

Begge frameworks kan bruges, men de l\u00f8ser forskellige problemer. BANT hj\u00e6lper SDR’en med hurtigt at afklare budget og beslutningstager tidligt i samtalen, hvilket er nyttigt til at screene konti, der ikke kan n\u00e5 jeres target-ACV. MEDDIC er mere velegnet i high-ACV-segmentet, hvor salgscyklussen er l\u00e6ngere og kr\u00e6ver forst\u00e5else af beslutningsproces, metrics og pain p\u00e5 et dybere niveau.<\/p>\n

Hvor ofte b\u00f8r jeg justere regnestykket fra ACV til aktivitetskrav?<\/h3>\n

Minimum \u00e9n gang om m\u00e5neden. Konverteringsrater fra kontakt til m\u00f8de og fra m\u00f8de til opportunity \u00e6ndrer sig l\u00f8bende, og hvis du kun opdaterer \u00e9n gang om \u00e5ret, styrer du efter for\u00e6ldede tal. S\u00e6t en fast kadence for at tr\u00e6kke de faktiske rater ud af jeres CRM og justere aktivitetskravene derefter.<\/p>\n

Hvad g\u00f8r jeg, hvis min pipeline har en blanding af h\u00f8j-ACV og lav-ACV konti?<\/h3>\n

Det er normalt, men det kr\u00e6ver, at du behandler dem som to separate outbound-spor med hver deres cadence, kanalblanding og researchdybde. Bland dem ikke i den samme sekvens. Du b\u00f8r bygge separate sekvenser i jeres CRM og tildele SDR-kapacitet bevidst til hvert segment baseret p\u00e5, hvor jeres ARR-m\u00e5l kr\u00e6ver mest fokus.<\/p>\n

Hvordan ved jeg, om min target-ACV er sat rigtigt?<\/h3>\n

Kig p\u00e5 jeres historiske data: hvad er ACV p\u00e5 de kontrakter, der er blevet closed de seneste 12 m\u00e5neder, og hvordan fordeler de sig? Hvis jeres target-ACV ligger markant over det historiske gennemsnit uden at I har \u00e6ndret ICP, cadences eller SDR-kompetencer, er m\u00e5let sandsynligvis urealistisk. Target-ACV b\u00f8r afspejle en bevidst beslutning om, hvilke konti I vil vinde, underst\u00f8ttet af de \u00e6ndringer i outbound-strategi, der skal til.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Annual Contract Value er mere end en regnskabsmetrik. Dette indl\u00e6g viser, hvordan du bruger ACV til at definere din ICP, designe cadences efter segment og beregne pr\u00e6cise aktivitetskrav for dit SDR-team, s\u00e5 din pipeline bygger p\u00e5 tal frem for mavefornemmelser.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1234","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"24","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1234","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1234"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1234\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1234"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1234"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1234"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}