{"id":1242,"date":"2026-08-05T14:08:45","date_gmt":"2026-08-05T14:08:45","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/average-contract-value-sadan-styrer-du-outbound-efter-deal-storrelse\/"},"modified":"2026-08-05T14:08:45","modified_gmt":"2026-08-05T14:08:45","slug":"average-contract-value-sadan-styrer-du-outbound-efter-deal-storrelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/average-contract-value-sadan-styrer-du-outbound-efter-deal-storrelse\/","title":{"rendered":"Average contract value: s\u00e5dan styrer du outbound efter deal-st\u00f8rrelse"},"content":{"rendered":"
<\/div>

De fleste salgschefer kan finde deres average contract value i et regneark eller en CRM-rapport. Tallet ligger der, sort p\u00e5 hvidt. Men sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvad du g\u00f8r med det bagefter. Hvis svaret er “ikke s\u00e5 meget”, er du ikke alene, og det er pr\u00e6cis derfor, dit outbound-arbejde sandsynligvis ikke performer, som det burde.<\/p>\n

Hvad er average contract value, og hvorfor er det mere end et regnearksn\u00f8gletal?<\/h2>\n

Average contract value, ofte forkortet ACV, er den gennemsnitlige annualiserede oms\u00e6tning pr. kundekontrakt. Kort sagt: det tal, der fort\u00e6ller dig, hvad en typisk aftale er v\u00e6rd over \u00e9t \u00e5r. Har du en tre\u00e5rig kontrakt til 360.000 kr., er din ACV 120.000 kr. Har du ti kontrakter med en samlet \u00e5rlig v\u00e6rdi p\u00e5 2 mio. kr., er din gennemsnitlige ACV 200.000 kr.<\/p>\n

De fleste kender definitionen. F\u00e6rre bruger tallet aktivt. ACV ender som en linje i en kvartalsrapport, som finance kigger p\u00e5, og som salgschefen m\u00e5ske n\u00e6vner i et pipeline-review. Men det stopper der.<\/p>\n

Det er en fejl, fordi ACV ikke bare er en finansiel metric. Det er det n\u00f8gletal, der b\u00f8r bestemme, hvem dine SDR’er ringer til, hvor mange m\u00f8der de skal booke, og hvilken tilgang de bruger i deres udadg\u00e5ende salg. Bruger du det ikke s\u00e5dan, risikerer du at k\u00f8re en SDR-motion, der ikke passer til den deal-st\u00f8rrelse, din forretning lever af.<\/p>\n

N\u00e5r ACV ikke styrer, styrer tilf\u00e6ldighederne<\/h2>\n

Forestil dig en SDR, der booker 15 m\u00f8der om m\u00e5neden. Det lyder fornuftigt. Men hvis 12 af de m\u00f8der er med virksomheder, der realistisk set kun kan blive til kontrakter p\u00e5 30.000 kr. \u00e5rligt, mens jeres gennemsnitlige closed-won-aftale ligger p\u00e5 150.000 kr., har du et problem. SDR’en arbejder h\u00e5rdt, kalenderen er fyldt, men pipeline-v\u00e6rdien er for lav til at ramme jeres oms\u00e6tningsm\u00e5l.<\/p>\n

Det sker, n\u00e5r SDR-teamet styrer efter det, der er nemmest at m\u00e5le, nemlig antal m\u00f8der, i stedet for det, der driver forretningen. Og det sker, fordi ingen har givet dem et klart billede af, hvilken deal-st\u00f8rrelse de skal sigte efter.<\/p>\n

ACV giver det billede. N\u00e5r du kender din m\u00e5l-ACV, kan du arbejde bagl\u00e6ns: hvilke virksomheder genererer typisk den deal-st\u00f8rrelse? Hvilke brancher, hvilken virksomhedsst\u00f8rrelse, hvilket beslutningsniveau? Pludselig har du ikke bare et n\u00f8gletal, men et filter, der styrer hele din outbound-indsats fra kontoliste til kvalificering.<\/p>\n

Hvad du kan forvente af resten af dette indl\u00e6g<\/h2>\n

I de n\u00e6ste afsnit g\u00e5r vi i dybden med, hvordan du beregner din ACV korrekt og undg\u00e5r de klassiske regnefejl. Du f\u00e5r en konkret model for, hvordan ACV bestemmer, hvilken SDR-motion der giver mening for din forretning. Og du ser, hvordan du bygger ACV ind i alt fra ICP-definition og kvalificering til m\u00e5ls\u00e6tning og CRM-ops\u00e6tning, s\u00e5 dit SDR-team ikke bare booker m\u00f8der, men booker de rigtige m\u00f8der.<\/p>\n

S\u00e5dan beregner du din ACV, og undg\u00e5r de to hyppigste regnefejl<\/h2>\n

Der findes to formler, og du skal bruge dem til forskellige ting. Den f\u00f8rste er ACV pr. enkelt kontrakt: tag den samlede kontraktv\u00e6rdi, tr\u00e6k engangsgebyrer fra (implementering, onboarding, setup) og divider med kontraktens l\u00f8betid i \u00e5r. En tre\u00e5rig aftale til 450.000 kr. med et setup-fee p\u00e5 90.000 kr. giver en ACV p\u00e5 120.000 kr., ikke 150.000 kr. Den anden formel er gennemsnitlig ACV p\u00e5 tv\u00e6rs af din portef\u00f8lje: l\u00e6g al annualiseret kontraktv\u00e6rdi sammen og divider med antal aktive kontrakter. Den f\u00f8rste formel bruger du, n\u00e5r du vurderer en enkelt deal i pipeline eller kvalificerer et lead. Den anden bruger du, n\u00e5r du dimensionerer dit SDR-team og v\u00e6lger go-to-market-model.<\/p>\n

De to klassiske fejl er begge nemme at beg\u00e5. Den f\u00f8rste er at medregne engangsgebyrer i ACV. Et stort setup-fee bl\u00e6ser tallet kunstigt op og f\u00e5r din pipeline til at se sundere ud, end den er. Den anden fejl er at blande kontrakter med vidt forskellig l\u00f8betid uden at normalisere. Hvis du l\u00e6gger en et\u00e5rig kontrakt til 100.000 kr. sammen med en tre\u00e5rig kontrakt til 360.000 kr. og bare tager gennemsnittet af de to totalbel\u00f8b, ender du med 230.000 kr., et tal der hverken beskriver den ene eller den anden aftale korrekt. Normaliserer du f\u00f8rst til \u00e5rlig v\u00e6rdi, f\u00e5r du 100.000 kr. og 120.000 kr., og gennemsnittet bliver 110.000 kr. Det er det tal, du kan styre efter.<\/p>\n

Lad ACV afg\u00f8re, hvilken SDR-motion du har r\u00e5d til<\/h2>\n

ACV bestemmer, hvad et enkelt m\u00f8de m\u00e5 koste dig, og dermed hvilken indsats der er b\u00e6redygtig. Den simple logik er: antal m\u00f8der gange win-rate gange ACV er lig med pipeline-bidrag. Hvis din ACV er 50.000 kr. og din win-rate er 20 procent, skal en SDR booke 50 m\u00f8der for at generere 500.000 kr. i pipeline. Hvis din ACV er 500.000 kr. med samme win-rate, skal hun kun booke fem. Det \u00e6ndrer alt.<\/p>\n

Ved lav ACV, typisk under 75.000 kr., har du brug for h\u00f8j volumen og st\u00e6rk automatisering. SDR’en sender 80-100 personaliserede mails om ugen via Outreach eller Salesloft, suppleret med korte LinkedIn-beskeder, og bruger minimal tid p\u00e5 research pr. lead. Kvalificeringen er hurtig og bin\u00e6r: passer virksomheden til jeres produkt, ja eller nej. Ved middel ACV, fra 75.000 til omkring 300.000 kr., blander du kanalerne. SDR’en laver 30-50 touches om ugen, bruger fem til ti minutter p\u00e5 research pr. konto i LinkedIn Sales Navigator og kvalificerer med udgangspunkt i BANT: er der budget, er der en beslutningstager, er der et reelt behov, og er der en tidsramme. Ved h\u00f8j ACV, over 300.000 kr., skifter du til en account-based tilgang. SDR’en arbejder med 10-20 target-konti ad gangen, kortl\u00e6gger beslutningsstrukturen i hver enkelt virksomhed og bearbejder flere stakeholders, herunder beslutningstagere p\u00e5 C-niveau, over uger eller m\u00e5neder.<\/p>\n

Brug ACV til at bygge en ICP der kan bruges i kold canvas<\/h2>\n

Din m\u00e5l-ACV er et fremadrettet filter, ikke bare et historisk gennemsnit. N\u00e5r du ved, at jeres \u00f8nskede ACV er 200.000 kr., kan du sp\u00f8rge: hvilke virksomheder genererer typisk den deal-st\u00f8rrelse? Svaret giver dig firmografiske kendetegn som medarbejderantal, branche, teknologisk modenhed og geografisk tilstedev\u00e6relse, som du kan oms\u00e6tte til s\u00f8gekriterier.<\/p>\n

I praksis \u00e5bner du LinkedIn Sales Navigator eller Apollo og filtrerer p\u00e5 de parametre, der korrelerer med din m\u00e5l-ACV. Det kan v\u00e6re virksomheder med 100-500 ansatte i en bestemt branche, eller virksomheder der bruger et specifikt tech-stack, som du finder via Cognism. Pointen er, at du ikke bygger listen ud fra hvem der “kunne v\u00e6re interessante”, men ud fra hvem der realistisk kan blive til en kontrakt i den st\u00f8rrelse, din forretning har brug for. En ICP uden ACV-forankring er en \u00f8nskeliste. En ICP med ACV-forankring er et arbejdsredskab, der fort\u00e6ller SDR’en pr\u00e6cis hvilken m\u00e5lgruppe hun skal ringe til mandag morgen.<\/p>\n

Kvalific\u00e9r p\u00e5 ACV fra f\u00f8rste kontakt<\/h2>\n

ACV-kvalificering h\u00f8rer ikke kun hjemme hos account executives. Den starter hos SDR’en. Allerede i den f\u00f8rste samtale kan SDR’en stille sp\u00f8rgsm\u00e5l, der afsl\u00f8rer, om dealen har den rigtige st\u00f8rrelse: hvor mange brugere skal l\u00f8sningen d\u00e6kke, er der eksisterende kontrakter der l\u00f8ber ud inden for de n\u00e6ste seks m\u00e5neder, hvad er scope for en eventuel implementering. De sp\u00f8rgsm\u00e5l passer direkte ind i MEDDIC-rammen, hvor du tidligt afd\u00e6kker Metrics og Economic Buyer, og i BANT, hvor budget og behov er de f\u00f8rste filtre.<\/p>\n

N\u00e5r SDR’en har en kvalificeret vurdering af deal-st\u00f8rrelsen, logger hun den i HubSpot eller Salesforce som et forventet ACV-felt p\u00e5 kontakten eller opportunity’et. S\u00e6t feltet som obligatorisk, inden et lead kan flyttes til status “m\u00f8de booket”. Det tvinger SDR’en til at tage stilling til deal-st\u00f8rrelse f\u00f8r overdragelse, og det giver dig pipeline-rapportering, der afspejler realistisk ACV frem for optimistiske g\u00e6t. N\u00e5r du tr\u00e6kker en pipeline-rapport n\u00e6ste fredag, kan du se ikke bare hvor mange m\u00f8der der er booket, men hvad de m\u00f8der er v\u00e6rd, og om de matcher den ACV, din forretning kr\u00e6ver.<\/p>\n

S\u00e6t SDR-m\u00e5l der h\u00e6nger sammen med forretningen<\/h2>\n

Hvis SDR’erne m\u00e5les p\u00e5 antal m\u00f8der uden hensyn til ACV, booker de det der er nemmest, ikke det der er mest v\u00e6rdifuldt. Den alternative model er at m\u00e5le p\u00e5 pipeline-bidrag i kroner: antal m\u00f8der gange forventet ACV gange historisk konverteringsrate. En SDR der booker otte m\u00f8der med en forventet ACV p\u00e5 250.000 kr. og en konverteringsrate p\u00e5 25 procent leverer 500.000 kr. i forventet pipeline. En SDR der booker 20 m\u00f8der med en forventet ACV p\u00e5 40.000 kr. og samme konverteringsrate leverer 200.000 kr. F\u00f8rste SDR skaber mere end dobbelt s\u00e5 meget v\u00e6rdi med f\u00e6rre end halvt s\u00e5 mange m\u00f8der.<\/p>\n

Kalibr\u00e9r disse m\u00e5l kvartalsvist i jeres CRM. Efterh\u00e5nden som I f\u00e5r data p\u00e5, hvilke segmenter der leverer den \u00f8nskede ACV, justerer I kontolister og outreach-fokus. SDR-teamet arbejder mod et tal, der er direkte koblet til oms\u00e6tningsm\u00e5let, og pipeline-forecasting bliver markant mere pr\u00e6cis, fordi den bygger p\u00e5 ACV-v\u00e6gtede m\u00f8der frem for r\u00e5 m\u00f8detal.<\/p>\n

De tre f\u00e6lder der \u00f8del\u00e6gger ACV-styret outbound<\/h2>\n

Den f\u00f8rste f\u00e6lde er at beregne din average contract value p\u00e5 baggrund af alle historiske kontrakter, ogs\u00e5 de outliers der stammer fra en anden tid, et andet produkt eller en helt anden GTM-model. En enterprise-deal fra 2019 og en SMB-kontrakt fra sidste kvartal tr\u00e6kker gennemsnittet i hver sin retning og giver dig et tal, du ikke kan styre efter. Brug kun kontrakter fra de seneste 12-18 m\u00e5neder, og segment\u00e9r efter den motion du k\u00f8rer i dag.<\/p>\n

Den anden f\u00e6lde er at s\u00e6tte et ACV-m\u00e5l for SDR-teamet uden at opdatere ICP og kontolister. Du kan fort\u00e6lle dine SDR’er, at I sigter efter en gennemsnitlig deal-st\u00f8rrelse p\u00e5 250.000 kr., men hvis deres kontolister stadig er fyldt med virksomheder der realistisk set kun kan generere kontrakter p\u00e5 60.000 kr., \u00e6ndrer m\u00e5let ingenting. ACV-m\u00e5let skal overs\u00e6ttes til nye firmografiske filtre i LinkedIn Sales Navigator eller Apollo, nye segmenter og nye navne p\u00e5 listen. Ellers arbejder SDR’erne mod et m\u00e5l, de strukturelt ikke kan n\u00e5.<\/p>\n

Den tredje f\u00e6lde er den mest udbredte: ACV lever i finance og i ledelsesteamets kvartalspr\u00e6sentationer, men SDR’erne kender hverken tallet eller logikken bag det. N\u00e5r SDR’en ikke ved, at m\u00e5l-ACV er 200.000 kr., kan hun ikke kvalificere p\u00e5 deal-st\u00f8rrelse, hun kan ikke prioritere de rigtige konti, og hun kan ikke vurdere om et m\u00f8de er v\u00e6rd at booke. Luk det gab ved at g\u00f8re ACV til en del af onboarding, pipeline-reviews og den ugentlige SDR-huddle.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r giver det mening at hente ekstern SDR-hj\u00e6lp til ACV-styret outbound<\/h2>\n

Der er tre situationer, hvor ekstern SDR-kapacitet er s\u00e6rligt relevant. Den f\u00f8rste er, n\u00e5r I konsekvent booker m\u00f8der, men pipeline-ACV er lavere end det, forretningen kr\u00e6ver. Det er et tegn p\u00e5, at jeres interne team enten rammer de forkerte segmenter eller ikke kvalificerer p\u00e5 deal-st\u00f8rrelse, og en ekstern partner med erfaring fra lignende ACV-niveauer kan teste en ny tilgang uden at I skal ombygge hele teamet. Den anden situation er, n\u00e5r I vil bev\u00e6ge jer op i ACV, fra mid-market til enterprise, men jeres SDR’er ikke har erfaring med account-based outreach, multi-threading eller kontakt til beslutningstagere p\u00e5 C-niveau. Det er en kompetence, der tager tid at opbygge internt, og en ekstern leverand\u00f8r kan accelerere processen, s\u00e5 I hurtigere kommer ind i store virksomheder. Den tredje situation er kapacitet: I ved hvilke m\u00e5lgrupper der leverer den rigtige ACV, men har ikke nok SDR’er til at bearbejde dem. En ekstern partner b\u00f8r kunne dokumentere, hvilken gennemsnitlig deal-st\u00f8rrelse de historisk har genereret m\u00f8der til, og tilpasse deres outreach-tilgang til jeres \u00f8nskede average contract value.<\/p>\n

S\u00e5dan holder du ACV-styringen i live efter f\u00f8rste kvartal<\/h2>\n

De fleste teams implementerer ACV-baserede m\u00e5l med stor energi og lader dem s\u00e5 langsomt glide. Det undg\u00e5r du ved at bygge ACV ind i de systemer, SDR’erne allerede bruger dagligt. Det obligatoriske ACV-felt i HubSpot eller Salesforce er fundamentet, men det skal f\u00f8lges op med en kvartalsvis kalibrering, hvor du sammenligner forventet ACV p\u00e5 bookede m\u00f8der med ACV p\u00e5 closed-won-deals. Hvis der er et konsekvent gab, er det enten kvalificeringen eller kontolisten der skal justeres. G\u00f8r den sammenligning til et fast punkt i jeres pipeline-review, og del tallene med SDR-teamet, s\u00e5 de kan se den direkte kobling mellem deres daglige m\u00f8de booking og den deal-st\u00f8rrelse, der lander.<\/p>\n

Vil I have ACV til at styre jeres outbound i stedet for tilf\u00e6ldighederne?<\/h3>\n

Hvis I kan se, at jeres SDR-team booker m\u00f8der, men pipeline-v\u00e6rdien ikke f\u00f8lger med, er det v\u00e6rd at kigge p\u00e5, om ACV-styringen mangler i jeres setup. Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r, om hvordan I kobler deal-st\u00f8rrelse og outbound-indsats, s\u00e5 m\u00f8derne matcher den forretning, I g\u00e5r efter.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvor ofte b\u00f8r jeg genberegne vores gennemsnitlige ACV?<\/h3>\n

Kvartalsvist er et godt udgangspunkt. Genberegn p\u00e5 baggrund af de seneste 12 m\u00e5neders kontrakter, s\u00e5 tallet afspejler jeres nuv\u00e6rende GTM-motion og ikke historiske outliers. Hvis I \u00e6ndrer priss\u00e6tning eller skifter segment, b\u00f8r I genberegne med det samme.<\/p>\n

Kan SDR’erne realistisk vurdere forventet ACV allerede ved f\u00f8rste kontakt?<\/h3>\n

De kan komme t\u00e6t p\u00e5, hvis de stiller de rigtige sp\u00f8rgsm\u00e5l tidligt: antal brugere, scope, eksisterende kontrakter der udl\u00f8ber. Det beh\u00f8ver ikke v\u00e6re pr\u00e6cist p\u00e5 kronen. En kvalificeret vurdering inden for det rigtige interval er nok til at prioritere rigtigt og fylde ACV-feltet i CRM med brugbar data.<\/p>\n

Hvad g\u00f8r jeg, hvis mit SDR-team konsekvent booker m\u00f8der med for lav ACV?<\/h3>\n

Start med kontolisten. Hvis listen er fyldt med virksomheder der ikke kan generere den \u00f8nskede deal-st\u00f8rrelse, er det ligegyldigt hvor dygtige SDR’erne er. Opdat\u00e9r de firmografiske filtre i LinkedIn Sales Navigator eller Apollo, s\u00e5 de matcher jeres m\u00e5l-ACV, og s\u00e6t et minimums-ACV-krav inden et lead kan flyttes til “m\u00f8de booket”.<\/p>\n

Skal jeg droppe alle kontrakter under vores m\u00e5l-ACV?<\/h3>\n

Ikke n\u00f8dvendigvis. Lavere ACV-deals kan stadig give mening, hvis de lukkes hurtigt og med minimal salgsindsats. Men de b\u00f8r ikke fylde i din SDR-kapacitet. Adskil de to motions, s\u00e5 dine SDR’er bruger st\u00f8rstedelen af deres tid p\u00e5 de segmenter, der leverer den ACV, forretningen har brug for.<\/p>\n

Hvordan undg\u00e5r jeg, at ACV-m\u00e5l bare bliver endnu et tal SDR’erne ignorerer?<\/h3>\n

G\u00f8r ACV synlig i det daglige arbejde. Vis pipeline-bidrag i kroner, ikke kun antal m\u00f8der, i jeres ugentlige SDR-huddle. N\u00e5r SDR’en kan se, at otte m\u00f8der med h\u00f8j forventet ACV sl\u00e5r 20 m\u00f8der med lav ACV, begynder tallet at drive adf\u00e6rd i stedet for bare at st\u00e5 i en rapport.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De fleste salgschefer kender deres average contract value. F\u00e6rre bruger den aktivt. Dette indl\u00e6g viser, hvordan ACV bestemmer din SDR-motion, hvilke konti du skal bearbejde, og hvordan du s\u00e6tter m\u00e5l der faktisk h\u00e6nger sammen med den deal-st\u00f8rrelse, din forretning lever af.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1242","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"5","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1242"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1242\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}