{"id":1251,"date":"2026-08-18T14:08:03","date_gmt":"2026-08-18T14:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/baseline-for-outbound-sadan-maler-du-din-sdrs-reelle-fremgang\/"},"modified":"2026-08-18T14:08:03","modified_gmt":"2026-08-18T14:08:03","slug":"baseline-for-outbound-sadan-maler-du-din-sdrs-reelle-fremgang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/baseline-for-outbound-sadan-maler-du-din-sdrs-reelle-fremgang\/","title":{"rendered":"Baseline for outbound: s\u00e5dan m\u00e5ler du din SDR’s reelle fremgang"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Du ans\u00e6tter en SDR og s\u00e6tter et m\u00e5l: 15 kvalificerede m\u00f8der om m\u00e5neden. Tre m\u00e5neder senere sidder du med et resultat p\u00e5 9 m\u00f8der og et sp\u00f8rgsm\u00e5l, du ikke kan svare p\u00e5. Er det for lidt? M\u00e5ske. Men sammenlignet med hvad? Hvis du ikke ved, hvor mange kvalificerede m\u00f8der jeres outbound-aktivitet producerede, f\u00f8r SDR’en startede, har du intet at m\u00e5le imod. Du har et m\u00e5l, men ingen baseline.<\/p>\n

Du m\u00e5ler din SDR op mod noget, men hvad er det noget?<\/h2>\n

Det her scenarie er overraskende almindeligt. Salgschefen definerer et m\u00f8detal, fordi det virker rimeligt, fordi en ekstern partner har foresl\u00e5et det, eller fordi det passer ind i et budget. Men tallet h\u00e6nger i luften. Det er ikke forankret i jeres egen virkelighed, i de aktiviteter I allerede udf\u00f8rer, de konverteringsrater I allerede har, og den pipeline jeres nuv\u00e6rende indsats allerede skaber.<\/p>\n

En baseline er et dokumenteret referencepunkt for jeres nuv\u00e6rende outbound-aktivitet og de resultater, den genererer. Den beskriver, hvad der sker i dag: hvor mange opkald I foretager, hvor mange e-mails I sender, hvor mange samtaler der bliver til m\u00f8der, og hvad de m\u00f8der er v\u00e6rd i pipeline. Det er ikke et m\u00e5l, I str\u00e6ber efter. Det er en nulm\u00e5ling, I m\u00e5ler fremgang imod.<\/p>\n

Uden en baseline er fremgang usynlig<\/h2>\n

Problemet med at springe baseline over er ikke bare, at du risikerer at s\u00e6tte et forkert m\u00e5l. Du mister ogs\u00e5 evnen til at vurdere, om din SDR-investering overhovedet skaber v\u00e6rdi. Forestil dig, at jeres pipeline vokser med 20 procent i det kvartal, hvor SDR’en starter. Det lyder godt. Men hvis pipeline allerede var p\u00e5 vej op, fordi I lancerede et nyt produkt, fordi en stor inbound-kampagne ramte, eller fordi en s\u00e6lger lukkede tre store deals via sit netv\u00e6rk, s\u00e5 ved du ikke, hvor meget af v\u00e6ksten SDR’en st\u00e5r for. Uden en baseline kan du ikke isolere bidraget. Du kan ikke skelne mellem reel fremgang og baggrundsst\u00f8j.<\/p>\n

Det samme g\u00e6lder den anden vej. Hvis SDR’en leverer 9 m\u00f8der om m\u00e5neden, og jeres outbound-aktivitet f\u00f8r SDR’en producerede 7 m\u00f8der, er den reelle fremgang 2 m\u00f8der. Det er v\u00e6rdifuld viden, fordi den fort\u00e6ller dig, at problemet m\u00e5ske ikke er SDR’ens indsats, men jeres konverteringsrater, jeres m\u00e5lgruppe eller jeres budskab.<\/p>\n

Hvad du f\u00e5r ud af at l\u00e6se videre<\/h2>\n

Resten af dette indl\u00e6g viser dig, hvad en baseline konkret indeholder, og hvordan den adskiller sig fra salgsm\u00e5l, forecasts og branchebenchmarks. Du f\u00e5r en trin-for-trin-metode til at kortl\u00e6gge jeres outbound-aktivitet ved hj\u00e6lp af data fra jeres CRM, og du l\u00e6rer, hvilke metrics der skal have en baseline-v\u00e6rdi, f\u00f8r du ans\u00e6tter en SDR. Til sidst ser vi p\u00e5 de mest almindelige fejl, virksomheder beg\u00e5r, n\u00e5r de springer baseline over, og hvad det koster dem i spildte ressourcer og fejlvurderinger.<\/p>\n

Hvad en sales baseline indeholder, og hvad den ikke er<\/h2>\n

En sales baseline er en dokumenteret nulm\u00e5ling af jeres outbound-aktivitet og de resultater, den producerer, m\u00e5lt over en repr\u00e6sentativ periode p\u00e5 typisk 60 til 90 dage. Den beskriver pr\u00e6cist, hvad I g\u00f8r i dag, og hvad det f\u00f8rer til.<\/p>\n

Baseline forveksles ofte med tre andre begreber, og det er v\u00e6rd at adskille dem. En baseline er ikke et salgsm\u00e5l. Et m\u00e5l er det niveau, I vil n\u00e5, og det bruger I til styring og opf\u00f8lgning. En baseline er heller ikke et forecast, som er en forudsigelse af fremtiden baseret p\u00e5 trends og antagelser. Og en baseline er ikke et branchebenchmark, som beskriver andres tal, ikke jeres. Alle fire begreber er nyttige, men kun baseline giver dig et \u00e6rligt billede af, hvad I laver i dag. M\u00e5l s\u00e6tter du bagefter. Forecasts bygger du ovenp\u00e5. Benchmarks bruger du til kontekst. Baseline er fundamentet.<\/p>\n

S\u00e5dan kortl\u00e6gger du jeres outbound-aktivitet trin for trin<\/h2>\n

Start med at afgr\u00e6nse perioden. V\u00e6lg 60 til 90 dage, der er repr\u00e6sentative for jeres normale drift. Undg\u00e5 perioder med us\u00e6dvanlig h\u00f8j eller lav aktivitet, som sommerferie, store messer eller en produktlancering, der trak al opm\u00e6rksomhed. Du vil have et billede af hverdagen, ikke af undtagelsen.<\/p>\n

Tr\u00e6k derefter aktivitetsdata fra jeres CRM. Hvis I bruger HubSpot, Salesforce eller Pipedrive, kan I filtrere p\u00e5 udg\u00e5ende aktiviteter i den valgte periode. Du skal have fat i antal udg\u00e5ende opkald per uge, antal sendte outbound-e-mails per uge, antal LinkedIn-touchpoints per uge (enten via Sales Navigator eller logget manuelt) og antal nye prospects kontaktet, alts\u00e5 reelt nye navne I har rakt ud til, ikke genbes\u00f8gte kontakter.<\/p>\n

N\u00e5r aktivitetstallene er p\u00e5 plads, m\u00e5ler du konverteringerne i hvert trin af jeres tragt. Hvor mange af de kontaktede prospects svarer eller tager telefonen? Det er jeres connect rate. Hvor mange af de samtaler eller svar bliver til bookede m\u00f8der? Det er jeres booking rate. Hvor mange af de bookede m\u00f8der gennemf\u00f8res? Det er jeres show rate. Og hvor mange af de gennemf\u00f8rte m\u00f8der er reelt kvalificerede? Her skal I bruge et konsistent kvalifikationsframework. BANT fungerer godt til kortere salgscyklusser, hvor du hurtigt vil afklare budget, autoritet, behov og timing. MEDDIC er st\u00e6rkere, n\u00e5r I s\u00e6lger komplekse l\u00f8sninger og har brug for at forst\u00e5 beslutningsprocessen og de \u00f8konomiske drivere hos kunden. Det afg\u00f8rende er, at I v\u00e6lger \u00e9t framework og bruger det konsekvent, s\u00e5 definitionen af et kvalificeret m\u00f8de ikke skifter fra uge til uge.<\/p>\n

Beregn herefter pipeline-bidraget fra jeres udadg\u00e5ende salg. Hvad er den gennemsnitlige deal-st\u00f8rrelse p\u00e5 m\u00f8der booket via kold canvas? Hvad er den samlede pipeline-v\u00e6rdi, outbound har skabt i perioden? Saml alle tallene i \u00e9t dokument eller \u00e9t CRM-dashboard. Det er nu jeres baseline.<\/p>\n

Hvilke tal skal indg\u00e5 i en SDR-baseline<\/h2>\n

De centrale metrics, der skal have en baseline-v\u00e6rdi, er antal udg\u00e5ende aktiviteter per uge samlet p\u00e5 tv\u00e6rs af opkald, e-mail og LinkedIn; connect rate p\u00e5 kolde opkald; reply rate p\u00e5 outbound-e-mails; booking rate fra samtaler og svar til m\u00f8der; show rate p\u00e5 bookede m\u00f8der; kvalificeringsrate p\u00e5 gennemf\u00f8rte m\u00f8der; og pipeline-v\u00e6rdi skabt per m\u00e5ned. Form\u00e5let er ikke at sammenligne med en ekstern standard. Form\u00e5let er at vide, hvad I selv producerer. Tallene er jeres udgangspunkt, ikke en dom.<\/p>\n

Mange virksomheder opdager her, at de ikke har et aktivt outbound-setup. Pipeline kommer fra inbound, netv\u00e6rk og eksisterende kunder. Det er en vigtig erkendelse, inden du ans\u00e6tter en SDR, fordi det betyder, at din baseline for outbound reelt er nul. Det \u00e6ndrer hele regnestykket for, hvad du kan forvente.<\/p>\n

S\u00e5dan bruger du din baseline til at s\u00e6tte realistiske SDR-m\u00e5l<\/h2>\n

N\u00e5r baseline er dokumenteret, kan du s\u00e6tte m\u00e5l, der er forankret i virkeligheden. Logikken er enkel: Hvis jeres nuv\u00e6rende aktivitetsniveau uden dedikeret SDR producerer et bestemt antal kvalificerede m\u00f8der per m\u00e5ned, og en fuldtids-SDR kan \u00f8ge aktivitetsniveauet med en given faktor, kan du estimere et realistisk m\u00e5l for m\u00f8de booking. Du s\u00e6tter ikke bare et m\u00f8detal. Du s\u00e6tter et aktivitetsm\u00e5l for opkald, e-mails og LinkedIn-touchpoints, og du s\u00e6tter et konverteringsm\u00e5l for hvert trin i tragten, baseret p\u00e5 jeres egne baseline-konverteringer. Det er aktivitetsbaseret m\u00e5ls\u00e6tning, og det er langt mere pr\u00e6cist end et tal trukket ud af luften.<\/p>\n

MEDDIC og BANT er nyttige til at definere, hvad der t\u00e6ller som et kvalificeret m\u00f8de, s\u00e5 m\u00e5let er entydigt. N\u00e5r alle er enige om definitionen, kan du skelne mellem to typer afvigelse: positiv, hvor SDR’en overpr\u00e6sterer i forhold til baseline, og negativ, hvor SDR’en underpr\u00e6sterer. Uden baseline er begge usynlige.<\/p>\n

Baseline for virksomheder der s\u00e6lger til enterprise og C-niveau<\/h2>\n

N\u00e5r m\u00e5lgruppen er CFO’er, CTO’er eller andre beslutningstagere p\u00e5 C-niveau i store virksomheder, skal din baseline justeres. Aktivitetsvolumen er lavere, fordi research og personalisering tager l\u00e6ngere tid per prospect. En SDR, der ringer til enterprise-konti, laver f\u00e6rre opkald per dag end \u00e9n, der arbejder mod SMV. Connect rate er typisk lavere, men den enkelte meetings pipeline-v\u00e6rdi er markant h\u00f8jere. Baseline skal afspejle det. Salgscyklussen er l\u00e6ngere, s\u00e5 baseline-perioden b\u00f8r v\u00e6re mindst 90 dage for at give et retvisende billede.<\/p>\n

V\u00e6rkt\u00f8jer som LinkedIn Sales Navigator og Cognism er centrale her. SDR’en bruger Sales Navigator til at identificere de rigtige beslutningstagere i m\u00e5lkontiene og Cognism til at finde direkte telefonnumre og verificerede e-mailadresser. Den kortl\u00e6gning b\u00f8r indg\u00e5 i baseline-dokumentationen som en beskrivelse af jeres ICP og m\u00e5lgruppedefinition. Baseline er ikke kun et aktivitetsregnskab. Det er ogs\u00e5 en dokumentation af, hvem I fors\u00f8ger at n\u00e5, og det er v\u00e6sentligt, inden I skalerer med en SDR.<\/p>\n

De tre mest almindelige fejl, n\u00e5r virksomheder springer baseline over<\/h2>\n

Den f\u00f8rste fejl er at s\u00e6tte et m\u00f8detal uden at vide, hvad der er realistisk. N\u00e5r du v\u00e6lger et tal som 15 kvalificerede m\u00f8der om m\u00e5neden, fordi det lyder fornuftigt eller fordi en ekstern partner har foresl\u00e5et det, har du ingen m\u00e5de at vide, om tallet er ambiti\u00f8st, konservativt eller helt ved siden af. Resultatet er, at din SDR enten ser ud til at fejle mod et urealistisk m\u00e5l eller ser ud til at lykkes uden at skabe reel fremgang ud over det, I allerede producerede.<\/p>\n

Den anden fejl er, at du ikke kan isolere SDR’ens bidrag. Hvis pipeline vokser i det kvartal, hvor SDR’en starter, ved du ikke, om v\u00e6ksten skyldes SDR’ens opkald, en ny inbound-kampagne, et produktskifte eller en s\u00e6lger, der lukkede tre store deals via sit netv\u00e6rk. Baseline er det eneste, der giver dig et f\u00f8r\/efter-sammenligningsgrundlag, og uden den bliver enhver evaluering af SDR’ens indsats til g\u00e6tv\u00e6rk.<\/p>\n

Den tredje fejl er at reagere for sent p\u00e5 problemer. Uden en baseline opdager du f\u00f8rst, at noget er galt, n\u00e5r pipeline er synligt t\u00f8r, og det sker typisk tre til seks m\u00e5neder efter, at aktiviteten begyndte at falde. Med en baseline kan du se afvigelser i aktivitetsdata og konverteringsrater inden for de f\u00f8rste uger og justere, f\u00f8r det rammer pipeline.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r du b\u00f8r s\u00f8ge ekstern hj\u00e6lp, og hvordan du holder fast over tid<\/h2>\n

Hvis du tr\u00e6kker data ud af jeres CRM og opdager, at I reelt ikke har et aktivt outbound-setup, er det et signal om, at du har brug for hj\u00e6lp udefra. Det samme g\u00e6lder, hvis jeres baseline viser aktivitet, men konverteringsraterne er s\u00e5 lave, at du ikke kan forklare dem med volumen alene. I begge tilf\u00e6lde kan en ekstern SDR-partner eller en r\u00e5dgiver med erfaring i kold canvas hj\u00e6lpe dig med at opbygge den struktur, der mangler, og give dig et sammenligningsgrundlag fra dag \u00e9t.<\/p>\n

N\u00e5r baseline er etableret, er den st\u00f8rste udfordring at holde den opdateret. En baseline, der er seks m\u00e5neder gammel, afspejler ikke l\u00e6ngere jeres virkelighed, hvis I har \u00e6ndret ICP, skiftet CRM, justeret jeres messaging eller ansat nye s\u00e6lgere. S\u00e6t en fast kadence, for eksempel hvert kvartal, hvor I genberegner jeres baseline-metrics i HubSpot, Salesforce eller det CRM, I bruger. Opdat\u00e9r connect rate, booking rate, show rate og pipeline-v\u00e6rdi per SDR. Sammenlign det nye baseline-niveau med det forrige, og brug forskellen til at vurdere, om jeres \u00e6ndringer har haft effekt. Baseline er ikke et dokument, du laver \u00e9n gang. Det er et styringsv\u00e6rkt\u00f8j, du vedligeholder, pr\u00e6cis som du vedligeholder jeres pipeline og forecast.<\/p>\n

Mangler I et sammenligningsgrundlag for jeres outbound?<\/h3>\n

Hvis I st\u00e5r uden baseline og overvejer at ans\u00e6tte en SDR eller samarbejde med en ekstern partner, er det v\u00e6rd at f\u00e5 styr p\u00e5 tallene f\u00f8rst. Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r, om hvordan I kortl\u00e6gger jeres nuv\u00e6rende outbound-aktivitet og s\u00e6tter m\u00e5l, der holder, n\u00e5r de m\u00f8der virkeligheden.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvad g\u00f8r jeg, hvis vi ikke har outbound-data nok til at lave en baseline?<\/h3>\n

Hvis jeres CRM ikke indeholder systematiske outbound-aktiviteter fra de seneste 60 til 90 dage, er jeres baseline for outbound reelt nul. Det er en nyttig erkendelse, fordi den fort\u00e6ller dig, at al pipeline i dag kommer fra inbound, netv\u00e6rk eller eksisterende kunder. Start med at dokumentere det som jeres udgangspunkt, og byg baseline op fra de f\u00f8rste uger med struktureret outbound-aktivitet.<\/p>\n

Skal jeg bruge MEDDIC eller BANT til at definere kvalificerede m\u00f8der i min baseline?<\/h3>\n

Det afh\u00e6nger af jeres salgscyklus. BANT fungerer godt, n\u00e5r I hurtigt vil afklare budget, autoritet, behov og timing i kortere salgsprocesser. MEDDIC er st\u00e6rkere, n\u00e5r I s\u00e6lger til enterprise og har brug for at forst\u00e5 beslutningsprocessen og de \u00f8konomiske drivere. Det afg\u00f8rende er, at I v\u00e6lger \u00e9t framework og bruger det konsekvent, s\u00e5 definitionen af et kvalificeret m\u00f8de ikke skifter mellem SDR’en og salgsteamet.<\/p>\n

Hvor ofte skal jeg opdatere vores baseline?<\/h3>\n

En gang i kvartalet er et godt udgangspunkt. Hvis I gennemf\u00f8rer store \u00e6ndringer, som nyt CRM, ny ICP-definition eller skift i messaging, b\u00f8r I genberegne baseline umiddelbart efter, at \u00e6ndringen har k\u00f8rt i mindst 60 dage. En for\u00e6ldet baseline er n\u00e6sten lige s\u00e5 ubrugelig som ingen baseline.<\/p>\n

Kan jeg bruge baseline til at evaluere en ekstern SDR-partner?<\/h3>\n

Ja, og det er en af de mest v\u00e6rdifulde anvendelser. Dokument\u00e9r jeres outbound-metrics, f\u00f8r samarbejdet starter, og sammenlign med de samme metrics efter 90 dage. Det giver dig et objektivt grundlag for at vurdere, om partneren skaber reel fremgang, eller om resultaterne blot afspejler det niveau, I allerede var p\u00e5.<\/p>\n

Hvad hvis min SDR rammer m\u00f8detallet, men pipeline-v\u00e6rdien ikke stiger?<\/h3>\n

Det er et klassisk tegn p\u00e5, at kvalificeringen ikke er skarp nok. G\u00e5 tilbage til jeres baseline og sammenlign kvalificeringsraten og den gennemsnitlige deal-st\u00f8rrelse per m\u00f8de med de nuv\u00e6rende tal. Hvis m\u00f8derne er flere, men pipeline-v\u00e6rdien per m\u00f8de er faldet, skal du justere jeres kvalifikationsframework eller jeres m\u00e5lgruppedefinition, ikke aktivitetsniveauet.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mange virksomheder ans\u00e6tter en SDR og s\u00e6tter et m\u00f8detal uden at vide, hvad de selv producerer i dag. Uden en baseline kan du hverken vurdere, om m\u00e5let er realistisk, eller om SDR-investeringen skaber reel fremgang. L\u00e6s hvordan du kortl\u00e6gger jeres outbound-aktivitet og s\u00e6tter m\u00e5l, der holder.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1251","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"10","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1251"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1251\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}