{"id":1252,"date":"2026-08-19T14:08:28","date_gmt":"2026-08-19T14:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/batna-i-kold-canvas-hvornar-skal-din-sdr-droppe-et-lead\/"},"modified":"2026-08-19T14:08:28","modified_gmt":"2026-08-19T14:08:28","slug":"batna-i-kold-canvas-hvornar-skal-din-sdr-droppe-et-lead","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/batna-i-kold-canvas-hvornar-skal-din-sdr-droppe-et-lead\/","title":{"rendered":"BATNA i kold canvas: hvorn\u00e5r skal din SDR droppe et lead"},"content":{"rendered":"
<\/div>

De fleste salgschefer kender BATNA fra forhandlingslitteraturen. Begrebet stammer fra Roger Fisher og William Urys arbejde og st\u00e5r for Best Alternative to a Negotiated Agreement, alts\u00e5 den bedste handlingsmulighed, du har, hvis en forhandling ikke f\u00f8rer til en aftale. Hvis modparten tilbyder dig noget, der er d\u00e5rligere end dit bedste alternativ, siger du nej og g\u00e5r den anden vej.<\/p>\n

S\u00e5 langt, s\u00e5 godt. Men BATNA bliver n\u00e6sten udelukkende diskuteret i forbindelse med kontraktforhandlinger, prisforhandlinger og juridiske aftaler. Det er en fejl. Begrebet er mindst lige s\u00e5 relevant for den SDR, der sidder med en liste p\u00e5 80 leads mandag morgen og skal beslutte, hvem der fortjener de n\u00e6ste ti opkald, og hvem der ikke g\u00f8r.<\/p>\n

Forhandlingsteori m\u00f8der kold canvas<\/h2>\n

T\u00e6nk over det s\u00e5dan: Hver gang din SDR v\u00e6lger at f\u00f8lge op p\u00e5 et lead, der ikke svarer, frav\u00e6lger hun et andet lead, der m\u00e5ske ville have svaret. Hver gang hun bruger torsdag eftermiddag p\u00e5 at ringe til en kontakt, der har sagt “send en mail”, kunne hun have brugt den tid p\u00e5 en beslutningstager i jeres ideelle kundesegment. Det er et forhandlingsproblem, ikke med en kunde, men med tiden selv.<\/p>\n

BATNA giver SDR’en og dig som salgschef et sprog for den beslutning. I stedet for at sp\u00f8rge “skal vi pr\u00f8ve \u00e9n gang til?” sp\u00f8rger I: “Hvad er vores bedste alternativ til at forts\u00e6tte med dette lead?” Hvis alternativet er st\u00e6rkere end det, leadet realistisk kan levere, er svaret givet.<\/p>\n

Hvad dette indl\u00e6g d\u00e6kker<\/h2>\n

Der findes masser af artikler, der forklarer, hvordan du bruger BATNA ved forhandlingsbordet. De handler om kontraktklausuler, prisrabatter og modpartens reservationspris. Det er ikke det, du f\u00e5r her.<\/p>\n

Dette indl\u00e6g viser, hvordan du bruger BATNA som et konkret beslutningsfilter i kold canvas. Du f\u00e5r en ramme for, hvorn\u00e5r din SDR skal droppe et lead og g\u00e5 videre. Du f\u00e5r kriterier, I kan definere p\u00e5 forh\u00e5nd, s\u00e5 beslutningen ikke afh\u00e6nger af mavefornemmelse eller sunk cost-logik. Og du f\u00e5r en metode til at styrke selve alternativet, alts\u00e5 den pipeline, der g\u00f8r det muligt at slippe et svagt lead uden at st\u00e5 tomh\u00e6ndet.<\/p>\n

M\u00e5lgruppen er dig, der leder et SDR-team eller selv sidder t\u00e6t p\u00e5 den daglige outbound-indsats og det udadg\u00e5ende salg. Uanset om dine SDR’er bruger HubSpot, Apollo eller LinkedIn Sales Navigator, er det grundl\u00e6ggende sp\u00f8rgsm\u00e5l det samme: Bruger vi vores tid p\u00e5 de rigtige leads, og ved vi, hvorn\u00e5r vi skal stoppe?<\/p>\n

Hvad du kan forvente i resten af indl\u00e6gget<\/h2>\n

F\u00f8rst overs\u00e6tter vi BATNA fra forhandlingsbordet til SDR-arbejdet og viser, hvad begrebet konkret betyder p\u00e5 lead-niveau, segment-niveau og pipeline-niveau. Derefter s\u00e6tter vi kriterier op for, hvorn\u00e5r et lead fortjener fortsat tid, og hvorn\u00e5r det ikke g\u00f8r. Vi ser p\u00e5, hvordan en st\u00e6rk BATNA \u00e6ndrer selve samtalen med prospektet, og hvordan du som salgschef bygger BATNA ind i teamets daglige arbejdsgange via CRM og pipeline-reviews. Til sidst gennemg\u00e5r vi de klassiske f\u00e6lder, der rammer SDR-teams, som arbejder uden en bevidst BATNA.<\/p>\n

Forst\u00e5 hvad BATNA betyder for en SDR<\/h2>\n

N\u00e5r en SDR sidder med sin ringeliste kl. 9 om morgenen, forhandler hun ikke om kontraktvilk\u00e5r. Hun forhandler om tid. Hvert opkald, hver opf\u00f8lgningsmail og hvert LinkedIn-budskab er en investering, og BATNA-sp\u00f8rgsm\u00e5let er: hvad g\u00f8r vi med den tid, hvis dette lead aldrig konverterer?<\/p>\n

Det sp\u00f8rgsm\u00e5l kan stilles p\u00e5 tre niveauer. P\u00e5 lead-niveau handler det om det enkelte navn p\u00e5 listen: er der et bedre lead, der venter, mens SDR’en ringer til en kontakt for sjette gang uden svar? P\u00e5 segment-niveau handler det om hele den branche eller virksomhedsst\u00f8rrelse, SDR’en bearbejder. Hvis konverteringsraten i en m\u00e5lgruppe er markant lavere end i en anden, er alternativet at flytte indsatsen. P\u00e5 pipeline-niveau handler det om den samlede blanding af leads: leverer den nuv\u00e6rende pipeline nok kvalificerede m\u00f8der, eller skal sammens\u00e6tningen \u00e6ndres? En SDR, der aldrig stiller de sp\u00f8rgsm\u00e5l, ender med at jagte leads af vane i stedet for af strategi.<\/p>\n

S\u00e6t kriterier for hvorn\u00e5r et lead fortjener fortsat tid<\/h2>\n

BATNA bliver f\u00f8rst brugbart, n\u00e5r du definerer konkrete drop-kriterier, f\u00f8r SDR’en g\u00e5r i gang med et lead. Hvis kriterierne f\u00f8rst formuleres undervejs, overtager sunk cost-logikken: “Jeg har allerede ringet fire gange, s\u00e5 jeg kan lige s\u00e5 godt pr\u00f8ve en femte.” Det er pr\u00e6cis den t\u00e6nkning, BATNA skal erstatte.<\/p>\n

I praksis ser drop-kriterierne forskellige ud afh\u00e6ngigt af leadets status. En kold kontakt, der ikke har svaret efter et foruddefineret antal touchpoints, typisk en kombination af opkald, mails og LinkedIn-beskeder, arkiveres og erstattes af et nyt lead inden for jeres ICP. En varm kontakt, der viser interesse men siger “ring igen om seks m\u00e5neder”, fjernes fra aktiv canvas og s\u00e6ttes i en nurture-sekvens, s\u00e5 SDR’en ikke bruger aktiv tid p\u00e5 at vente. En kontakt, der er engageret men ikke matcher jeres ICP, afsluttes h\u00f8fligt, og ressourcerne flyttes med det samme. Kriterierne skal aftales mellem salgschefen og SDR’en og skrives ind i jeres CRM. I HubSpot eller Salesforce kan I oprette et statusfelt, der markerer, hvorn\u00e5r et lead er vurderet op mod drop-kriterierne, s\u00e5 beslutningen bliver synlig og sporbar.<\/p>\n

Byg en st\u00e6rk BATNA ved at styrke alternativer i pipelinen<\/h2>\n

En SDR med en svag pipeline har ingen reel BATNA, og det kan h\u00f8res i tonelejet. Desperation i kold canvas er n\u00e6sten altid et tegn p\u00e5, at alternativerne er for f\u00e5. Derfor handler BATNA-arbejde ikke kun om at droppe svage leads, men om at sikre, at der altid er st\u00e6rke leads at rykke videre til.<\/p>\n

Konkret betyder det flere ting. SDR’en holder en l\u00f8bende liste over leads inden for jeres ICP, der endnu ikke er kontaktet. Jo l\u00e6ngere den liste er, jo lettere er det at slippe et lead, der ikke responderer. V\u00e6rkt\u00f8jer som Apollo, Cognism og LinkedIn Sales Navigator g\u00f8r det muligt at bygge og vedligeholde den liste l\u00f8bende ved at filtrere p\u00e5 branche, virksomhedsst\u00f8rrelse, jobtitel og nylige signaler som jobskifte eller produktlanceringer. Derudover arbejder SDR’en med flere m\u00e5lgrupper parallelt, s\u00e5 et segment, der performer d\u00e5rligt, ikke lammer hele indsatsen. Endelig bruger I jeres CRM aktivt til at holde overblik over, hvilke leads der er i hvilken fase, og hvad der venter, hvis et lead droppes. SDR’en, der ved, at der er 40 kvalificerede leads i k\u00f8, taler med en anden ro end SDR’en, der har tre leads tilbage.<\/p>\n

Brug BATNA aktivt i samtalen med prospektet<\/h2>\n

BATNA er ikke kun et internt prioriteringsv\u00e6rkt\u00f8j. Det \u00e6ndrer selve canvas-samtalen. N\u00e5r prospektet vil udskyde et m\u00f8de, kan SDR’en vurdere, om det er v\u00e6rd at holde fast, eller om pladsen bedre gives til et lead med bedre timing. N\u00e5r prospektet forhandler om m\u00f8dets format eller l\u00e6ngde, kan SDR’en tilbyde et kortere m\u00f8de eller et andet tidspunkt, men hun ved ogs\u00e5, hvorn\u00e5r ingen af delene giver mening. Og n\u00e5r prospektet er interesseret, men beslutningen ligger hos en anden person i organisationen, \u00e6ndrer BATNA-vurderingen sig: er denne kontakt et reelt indgangspunkt til beslutningstageren, eller er det en blindgyde?<\/p>\n

Her bliver kvalificeringsmetoder som MEDDIC og BANT vigtige. SDR’en bruger dem til at afd\u00e6kke, om kontakten kan svare p\u00e5, hvem der ejer budgettet, om kontakten har deltaget i tilsvarende beslutninger tidligere, og om der er en konkret tidshorisont. Hvis kontakten ikke kan svare p\u00e5 de sp\u00f8rgsm\u00e5l, beder om materiale “til intern videreformidling” uden at ville s\u00e6tte et m\u00f8de op, eller gentagne gange flytter m\u00f8der uden konkret \u00e5rsag, er det signaler om, at kontakten ikke f\u00f8rer til beslutningstageren. I den situation er BATNA-alternativet at fors\u00f8ge direkte outreach til beslutningstagere p\u00e5 C-niveau via LinkedIn Sales Navigator eller Cognism parallelt. Det er ikke et lead-drop, men et lead-reroute.<\/p>\n

Operationaliser BATNA i SDR-teamets daglige arbejde<\/h2>\n

BATNA virker kun, hvis det er bygget ind i arbejdsgangene og ikke bare er en tanke, SDR’en har \u00e9n gang. Start med en ugentlig pipeline-review, hvor salgschefen og SDR’en gennemg\u00e5r leads, der har overskredet drop-kriterierne, og aktivt beslutter: forts\u00e6t eller drop. Byg sekvenser i Apollo eller Cognism med et foruddefineret slutpunkt, s\u00e5 sekvenserne ikke bare forts\u00e6tter, fordi ingen har sagt stop. Og hold en opdateret alternativ-liste over de bedste leads, der venter p\u00e5 at komme ind i aktiv bearbejdning. Den liste er SDR-teamets BATNA i praksis, det konkrete svar p\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let “hvad g\u00f8r vi i stedet?”<\/p>\n

De klassiske f\u00e6lder, n\u00e5r SDR-teams arbejder uden BATNA<\/h2>\n

Selv n\u00e5r drop-kriterier er defineret og pipelinen er fyldt, falder SDR-teams i de samme f\u00e6lder igen og igen. Den mest udbredte er sunk cost-f\u00e6lden: SDR’en forts\u00e6tter opf\u00f8lgning p\u00e5 et lead, fordi der allerede er brugt fem touchpoints p\u00e5 det, ikke fordi leadet realistisk vil konvertere. Beslutningen drives af det, der allerede er investeret, i stedet for det, der venter forude. T\u00e6t besl\u00e6gtet er pipeline-illusionen, hvor CRM’et ser sundt ud med mange leads i forskellige stadier, men st\u00f8rstedelen aldrig er blevet vurderet op mod reelle drop-kriterier. Pipelinen er stor, men ikke sund, og salgschefen opdager det f\u00f8rst, n\u00e5r m\u00e5nedens m\u00f8de booking-tal ikke leverer.<\/p>\n

Den tredje f\u00e6lde er mangel p\u00e5 alternativ. Hvis SDR’en ikke har en opdateret liste over kvalificerede leads, der venter p\u00e5 at blive kontaktet, eksisterer BATNA kun i teorien. Resultatet er overbearbejdning af svage leads, fordi der ikke er noget bedre at rykke videre til. Den fjerde er uklare kriterier: salgschefen og SDR’en har aldrig sat sig ned og defineret, hvorn\u00e5r et lead skal droppes. Uden den samtale bliver hver drop-beslutning en forhandling i sig selv, og de fleste SDR’er v\u00e6lger at blive h\u00e6ngende, fordi det f\u00f8les mere produktivt end at erkende, at et lead er d\u00f8dt.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r du b\u00f8r s\u00f8ge ekstern hj\u00e6lp, og hvordan du holder fast over tid<\/h2>\n

Hvis du som salgschef kan se, at dit team gentagne gange rammer de f\u00e6lder, der er beskrevet ovenfor, er det v\u00e6rd at overveje ekstern hj\u00e6lp. S\u00e6rligt tre situationer peger i den retning.<\/p>\n

F\u00f8rste situation: I har ikke nok leads i pipeline til, at BATNA reelt fungerer, og jeres interne leadgenerering kan ikke f\u00f8lge med. Her kan en ekstern SDR-partner eller et dedikeret outbound-setup hj\u00e6lpe med at fylde pipelinen, s\u00e5 jeres egne SDR’er har alternativer at flytte til. Det g\u00e6lder is\u00e6r hvis I fors\u00f8ger at komme ind i store virksomheder, hvor kontaktfladerne er flere og salgscyklusserne l\u00e6ngere.<\/p>\n

Anden situation: I mangler den processtruktur, der g\u00f8r BATNA operationel. Jeres CRM i HubSpot eller Salesforce er ikke sat op med drop-kriterier, der er ingen ugentlig pipeline-review, og sekvenserne i Apollo eller Cognism k\u00f8rer uden defineret slutpunkt. En ekstern r\u00e5dgiver kan bygge den struktur op og tr\u00e6ne teamet i at bruge den.<\/p>\n

Tredje situation: I har fors\u00f8gt at implementere drop-kriterier, men SDR’erne falder tilbage i gamle vaner efter to til tre uger.<\/p>\n

Det sidste punkt handler om fastholdelse, og det er her de fleste initiativer d\u00f8r. BATNA-t\u00e6nkning er ikke et engangsprojekt. Det kr\u00e6ver, at den ugentlige pipeline-review finder sted hver uge, at drop-kriterier revideres kvartalsvis i takt med at jeres ICP og markedet \u00e6ndrer sig, og at salgschefen aktivt anerkender SDR’er, der dropper svage leads til fordel for st\u00e6rkere alternativer. Hvis du kun bel\u00f8nner antal opkald og ikke kvaliteten af de beslutninger, SDR’en tr\u00e6ffer om sin tid, vil BATNA aldrig blive mere end et begreb fra et blogindl\u00e6g.<\/p>\n

Vil I have styr p\u00e5, hvorn\u00e5r jeres SDR’er skal droppe et lead?<\/h3>\n

Hvis I kan genkende sunk cost-f\u00e6lden eller pipeline-illusionen fra jeres eget team, er I ikke alene. Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r, om hvordan I bygger drop-kriterier og BATNA-t\u00e6nkning ind i jeres daglige outbound-arbejde.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvor mange touchpoints skal min SDR lave, f\u00f8r et lead droppes?<\/h3>\n

Der er ikke \u00e9t rigtigt tal, men det afg\u00f8rende er, at I definerer gr\u00e6nsen p\u00e5 forh\u00e5nd og skriver den ind i jeres CRM. Antallet afh\u00e6nger af jeres segment og kanal-mix, men pointen fra BATNA-rammen er klar: gr\u00e6nsen skal v\u00e6re sat, f\u00f8r SDR’en starter, ikke mens hun sidder midt i en opf\u00f8lgningssekvens og overvejer “bare \u00e9n gang til”.<\/p>\n

Hvordan undg\u00e5r jeg, at mine SDR’er dropper leads for tidligt i stedet for for sent?<\/h3>\n

Det er derfor drop-kriterierne skal aftales mellem dig og SDR’en, ikke overlades til den enkelte. Brug den ugentlige pipeline-review til at gennemg\u00e5 leads, der er t\u00e6t p\u00e5 drop-gr\u00e6nsen, og vurder dem sammen. Hvis I bruger MEDDIC eller BANT som kvalificeringsramme, har I et f\u00e6lles sprog for, om et lead stadig har potentiale eller ej.<\/p>\n

Kan BATNA bruges, hvis vi kun har \u00e9t segment, vi s\u00e6lger til?<\/h3>\n

Ja, men jeres BATNA bliver svagere, fordi I ikke kan flytte indsatsen til et andet segment, hvis konverteringsraten falder. I den situation handler BATNA-arbejdet om at sikre, at I altid har nok ukontaktede leads inden for det ene segment, og om at overveje, om jeres ICP reelt er for sn\u00e6vert defineret.<\/p>\n

Hvordan f\u00e5r jeg BATNA ind i vores eksisterende CRM-setup uden at lave det hele om?<\/h3>\n

Start med \u00e9t felt i HubSpot eller Salesforce, der markerer, om et lead er vurderet op mod jeres drop-kriterier. Det beh\u00f8ver ikke v\u00e6re en stor ombygning. Kombin\u00e9r det med et foruddefineret slutpunkt p\u00e5 jeres sekvenser i Apollo eller Cognism, s\u00e5 I har to konkrete kontaktpunkter, hvor BATNA-vurderingen sker automatisk.<\/p>\n

Hvad g\u00f8r jeg, hvis min SDR har en fuld pipeline men stadig ikke dropper svage leads?<\/h3>\n

Det er n\u00e6sten altid et ledelsessp\u00f8rgsm\u00e5l, ikke et v\u00e6rkt\u00f8jssp\u00f8rgsm\u00e5l. Hvis du kun m\u00e5ler p\u00e5 aktivitet og ikke p\u00e5 kvaliteten af de beslutninger, SDR’en tr\u00e6ffer om sin tid, vil hun naturligt holde fast i alle leads for at vise h\u00f8j aktivitet. G\u00f8r drop-beslutninger synlige i jeres pipeline-review og anerkend, n\u00e5r en SDR frig\u00f8r tid til bedre leads.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BATNA kendes fra forhandlingsbordet, men begrebet er mindst lige s\u00e5 relevant for den SDR, der mandag morgen skal beslutte, hvilke leads der fortjener de n\u00e6ste opkald. Indl\u00e6gget viser, hvordan du bruger BATNA som beslutningsfilter i kold canvas og s\u00e6tter konkrete drop-kriterier for dit SDR-team.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1252","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"9","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1252"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1252\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}