{"id":1253,"date":"2026-08-20T14:08:42","date_gmt":"2026-08-20T14:08:42","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/bdr-rollen-forklaret-opgaver-kpier-og-hvornar-du-outsourcer\/"},"modified":"2026-08-20T14:08:42","modified_gmt":"2026-08-20T14:08:42","slug":"bdr-rollen-forklaret-opgaver-kpier-og-hvornar-du-outsourcer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/bdr-rollen-forklaret-opgaver-kpier-og-hvornar-du-outsourcer\/","title":{"rendered":"BDR rollen forklaret: opgaver, KPI’er og hvorn\u00e5r du outsourcer"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Titlen BDR dukker op i flere og flere stillingsopslag, salgspr\u00e6sentationer og organisationsdiagrammer. Alligevel oplever mange salgschefer, at rollen betyder noget forskelligt fra virksomhed til virksomhed. I \u00e9n organisation sidder BDR’en og ringer koldt hele dagen. I en anden h\u00e5ndterer hun inbound leads fra marketing. I en tredje laver BDR’en lidt af det hele, uden klare KPI’er eller et tydeligt mandat. Den uklarhed g\u00f8r det sv\u00e6rt at ans\u00e6tte rigtigt, m\u00e5le rigtigt og organisere udadg\u00e5ende salg som en reel funktion.<\/p>\n

En BDR fylder toppen af din pipeline, men rollen er ofte uklar<\/h2>\n

En BDR er i sin kerne en outbound-fokuseret salgsrolle. Hun identificerer nye konti, tager den f\u00f8rste kontakt og booker kvalificerede m\u00f8der til Account Executives. Hun lukker ikke deals. Hun arbejder ikke prim\u00e6rt med leads, som marketing har genereret. Hendes job er at skabe pipeline fra bunden gennem research, kold outreach og systematisk opf\u00f8lgning.<\/p>\n

Det lyder enkelt, men i praksis bliver rollen ofte mudret. Nogle virksomheder bruger titlerne BDR og SDR i fl\u00e6ng. Andre giver BDR’en ansvar for b\u00e5de prospektering, kvalificering, opf\u00f8lgning og CRM-vedligehold uden tilstr\u00e6kkelig st\u00f8tte. Resultatet er en rolle, der hverken har fokus eller retning, og en pipeline, der ikke vokser som forventet.<\/p>\n

Hvad dette indl\u00e6g besvarer<\/h2>\n

Dette indl\u00e6g er skrevet til dig, der er salgschef eller direkt\u00f8r i en B2B-virksomhed og overvejer, hvordan du bygger eller skalerer din outbound pipeline. Du f\u00e5r svar p\u00e5, hvad en BDR laver i hverdagen, hvordan rollen adskiller sig fra en SDR, og hvorn\u00e5r det giver mening at outsource funktionen frem for at ans\u00e6tte internt.<\/p>\n

Vi gennemg\u00e5r de konkrete opgaver og KPI’er, der definerer en velfungerende BDR-proces. Vi ser p\u00e5, hvad der \u00e6ndrer sig, n\u00e5r din BDR arbejder mod store virksomheder og beslutningstagere p\u00e5 C-niveau. Og vi tager fat p\u00e5 det sp\u00f8rgsm\u00e5l, mange salgsledere stiller sig selv: Skal vi bygge funktionen internt fra bunden, eller skal vi starte med en ekstern partner, der allerede har processen, v\u00e6rkt\u00f8jerne og erfaringen?<\/p>\n

Hvem indl\u00e6gget ikke er skrevet til<\/h2>\n

Hvis du er kandidat og vil vide, hvad en BDR tjener, eller hvordan du f\u00e5r dit f\u00f8rste job i salg, finder du bedre svar andre steder. Her fokuserer vi p\u00e5 det kommercielle sp\u00f8rgsm\u00e5l: Hvordan bruger du BDR-rollen til at skabe pipeline, og hvorn\u00e5r er det smartere at k\u00f8be kapaciteten eksternt end at bygge den selv?<\/p>\n

Hvad en BDR laver, og hvad rollen ikke er<\/h2>\n

En BDR starter sin dag med research. Hun \u00e5bner LinkedIn Sales Navigator og filtrerer p\u00e5 branche, virksomhedsst\u00f8rrelse og jobtitler, der matcher virksomhedens ICP. Hun kigger efter signaler: Har virksomheden annonceret en ny produktlancering? Er der en ny CTO tiltr\u00e5dt? Har de \u00e5bnet et kontor i et nyt marked? De signaler bruger hun til at skrive en f\u00f8rstelinje i sin e-mail, der viser, at hun har gjort sit forarbejde, ikke bare trukket et navn fra en liste.<\/p>\n

Derefter eksekverer hun. Hun sender kolde e-mails, ringer koldt og skriver LinkedIn-beskeder som del af en struktureret sekvens, hun har sat op i et v\u00e6rkt\u00f8j som Outreach eller Salesloft. Sekvensen k\u00f8rer typisk over to til tre uger med fem til otte touchpoints p\u00e5 tv\u00e6rs af kanaler. N\u00e5r en prospect svarer positivt, kvalificerer hun p\u00e5 opkaldet, ofte med udgangspunkt i BANT, hvor hun afd\u00e6kker budget, beslutningsmyndighed, behov og tidslinje. Hvis m\u00f8det er kvalificeret, booker hun det i kalenderen hos en Account Executive og dokumenterer konteksten i CRM, hvad enten det er HubSpot, Salesforce eller Pipedrive. Det er hendes leverance: et kvalificeret m\u00f8de med dokumentation, som AE’en kan forberede sig p\u00e5.<\/p>\n

Rollen rummer ogs\u00e5 klare afgr\u00e6nsninger. En BDR lukker ikke deals. Hun overtager ikke forhandlingen, n\u00e5r m\u00f8det er sat. Hun arbejder heller ikke prim\u00e6rt med inbound leads fra marketing. Hendes KPI’er handler om aktiviteter, m\u00f8der booket og pipeline genereret, ikke om lukkede aftaler eller oms\u00e6tning.<\/p>\n

BDR vs. SDR, og hvordan forskellen p\u00e5virker din organisering af outbound<\/h2>\n

Den klassiske distinktion handler om lead-kilden. En BDR arbejder outbound med net-new konti. Hun identificerer selv sine targets, bygger lister i Apollo eller Cognism og tager den f\u00f8rste kontakt koldt. En SDR arbejder typisk med inbound leads, som marketing har genereret gennem formularer, demo-requests eller content downloads. SDR’ens opgave er at kvalificere de leads og sende de bedste videre til en AE.<\/p>\n

I praksis bruger mange virksomheder titlerne i fl\u00e6ng, og det skaber forvirring. Men funktionsforskellen er v\u00e6sentlig for, hvordan du s\u00e6tter m\u00e5l og m\u00e5ler succes. En BDR m\u00e5les p\u00e5 m\u00f8der booket fra kolde konti og pipeline genereret fra scratch. En SDR m\u00e5les p\u00e5 leads kvalificeret og konverteringsraten fra inbound til m\u00f8de. Kanalerne overlapper, begge bruger telefon, e-mail og LinkedIn, men udgangspunktet er forskelligt. BDR’en starter fra nul. SDR’en starter fra en h\u00e5nd, marketing allerede har rakt ud.<\/p>\n

Mange B2B SaaS- og AI-virksomheder har brug for begge funktioner, men starter med BDR’en, fordi inbound sj\u00e6ldent er tilstr\u00e6kkeligt i de tidlige v\u00e6kstfaser. N\u00e5r du ikke har et brand, der genererer demo-requests af sig selv, er outbound den eneste vej til pipeline.<\/p>\n

S\u00e5dan ser en velfungerende BDR-proces ud i hverdagen<\/h2>\n

Processen fra kold konto til kvalificeret m\u00f8de f\u00f8lger en fast r\u00e6kkef\u00f8lge. F\u00f8rst bygger BDR’en en m\u00e5lkonto-liste baseret p\u00e5 ICP, filtreret p\u00e5 branche, virksomhedsst\u00f8rrelse, geografi og eventuelt teknologistak. Derefter identificerer hun de rette kontaktpersoner p\u00e5 hver konto. I LinkedIn Sales Navigator s\u00f8ger hun p\u00e5 titler som VP of Sales, Head of Product eller CTO, og hun beriger kontaktdata med e-mail og telefonnummer via Apollo eller Cognism.<\/p>\n

Med listen klar skriver hun personaliseret outreach. Hun \u00e5bner prospektens LinkedIn-profil og virksomhedens nyhedsside og leder efter noget konkret at referere til: en ny ans\u00e6ttelse, en funding-runde, et blogindl\u00e6g fra deres CEO. Den personalisering g\u00f8r forskellen mellem en e-mail, der bliver l\u00e6st, og en, der bliver slettet. Herefter s\u00e6tter hun en sekvens op i Outreach eller Salesloft med definerede touchpoints, typisk en kombination af e-mail, opkald og LinkedIn-besked spredt over to til tre uger.<\/p>\n

N\u00e5r en prospect viser interesse, kvalificerer hun p\u00e5 opkaldet. Med BANT som ramme sp\u00f8rger hun ind til, om der er et reelt behov, hvem der tr\u00e6ffer beslutningen, om der er budget, og hvorn\u00e5r en l\u00f8sning er relevant. Hvis svarene peger p\u00e5 et kvalificeret m\u00f8de, booker hun det direkte i AE’ens kalender og laver en handoff-note i CRM med kontekst om virksomheden, pain points og n\u00e6ste skridt. Den disciplin, research, personalisering, sekvens, kvalificering, dokumentation, er det, der adskiller en BDR, der skaber pipeline, fra en, der bare sender e-mails.<\/p>\n

N\u00e5r BDR’en arbejder mod enterprise og C-niveau<\/h2>\n

Outreach mod store virksomheder og beslutningstagere p\u00e5 C-niveau \u00e6ndrer fundamentalt, hvad BDR-rollen kr\u00e6ver. Buying centeret er st\u00f8rre: der sidder en CFO, en CTO, en procurement-ansvarlig og m\u00e5ske en intern champion, som alle skal involveres. BDR’en skal kunne multi-threade, alts\u00e5 arbejde flere kontaktpersoner p\u00e5 samme konto parallelt i stedet for at satse p\u00e5 \u00e9n indgang.<\/p>\n

Personaliseringen skal g\u00e5 dybere. En generisk sekvens med tre e-mails og et opkald virker ikke mod en CCO, der modtager tyve kolde henvendelser om ugen. BDR’en unders\u00f8ger virksomhedens seneste \u00e5rsrapport, l\u00e6ser interviews med beslutningstageren og refererer til konkrete forretningsm\u00e6ssige udfordringer i sin outreach. Kvalificeringen kr\u00e6ver ogs\u00e5 mere dybde. Her kan et framework som MEDDIC eller MEDDPICC give struktur, fordi det tvinger BDR’en til at afd\u00e6kke metrics, beslutningsproces og identificerede pain points, f\u00f8r m\u00f8det bookes.<\/p>\n

Salgscyklussen er l\u00e6ngere, og m\u00f8det er kun f\u00f8rste skridt i en proces, der kan str\u00e6kke sig over m\u00e5neder. Det kr\u00e6ver t\u00e6ttere alignment med AE og marketing, mere erfaring og mere research pr. konto. Det er ogs\u00e5 en af grundene til, at mange virksomheder v\u00e6lger at outsource BDR-funktionen, n\u00e5r deres m\u00e5lgruppe er enterprise, fordi en junior intern ressource sj\u00e6ldent har den kommercielle modenhed, rollen kr\u00e6ver p\u00e5 det niveau.<\/p>\n

De mest almindelige fejl, n\u00e5r virksomheder ans\u00e6tter eller outsourcer en BDR<\/h2>\n

Den hyppigste fejl er at ans\u00e6tte en BDR, inden ICP og value proposition er valideret. Hvis din BDR bruger sine f\u00f8rste tre m\u00e5neder p\u00e5 at teste, hvilke brancher og titler der overhovedet reagerer p\u00e5 jeres budskab, laver hun strategiarbejde, ikke eksekvering. Det er dyrt, og det slider p\u00e5 motivationen. S\u00f8rg for, at I har en klar hypotese om, hvem I s\u00e6lger til og hvorfor de skal lytte, f\u00f8r I s\u00e6tter en BDR i gang med at ringe.<\/p>\n

Fejl nummer to er urealistiske forventninger til ramp-up. En ny BDR, intern eller ekstern, leverer sj\u00e6ldent fuld pipeline fra uge \u00e9t. Hun skal l\u00e6re jeres produkt, forst\u00e5 jeres kunders sprog og finde sin rytme i sekvenserne. Regn med tre til seks m\u00e5neder, f\u00f8r aktivitetsniveauet og m\u00f8dekvaliteten er stabil. Hvis ledelsen forventer tyve kvalificerede m\u00f8der i m\u00e5ned to, ender I med at skifte BDR’en ud i stedet for at give processen tid.<\/p>\n

Den tredje fejl handler om feedback. N\u00e5r BDR’en booker et m\u00f8de og aldrig h\u00f8rer fra AE’en, om m\u00f8det var godt, d\u00e5rligt eller irrelevant, kan hun ikke justere sin kvalificering. Byg en fast feedback-loop: AE’en scorer hvert m\u00f8de i CRM inden for 48 timer, og BDR og AE tager en ugentlig 15-minutters gennemgang af pipeline-kvaliteten. Uden det loop flyver BDR’en blindt.<\/p>\n

Endelig ser vi ofte, at virksomheder outsourcer BDR-funktionen uden at definere klare succeskriterier. Hvis I ikke har aftalt, hvad et kvalificeret m\u00f8de er, hvilke titler der t\u00e6ller, og hvordan handoff til AE foreg\u00e5r, ender samarbejdet i frustration p\u00e5 begge sider. Definer KPI’er, ICP og spilleregler skriftligt, inden den f\u00f8rste sekvens sendes.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r b\u00f8r du s\u00f8ge ekstern hj\u00e6lp til BDR-funktionen<\/h2>\n

Det oplagte tidspunkt er, n\u00e5r du ikke har en salgsleder med kapacitet til at onboarde og coache en junior BDR i det daglige. En BDR uden ledelse bliver hurtigt en dyr e-mail-afsender. Hvis din salgschef allerede bruger sin tid p\u00e5 at lukke deals og styre eksisterende kunder, har hun reelt ikke b\u00e5ndbredden til at bygge en outbound-funktion fra bunden. Det er pr\u00e6cis d\u00e9r, en ekstern partner kan levere den struktur, de v\u00e6rkt\u00f8jer og den daglige styring, som rollen kr\u00e6ver.<\/p>\n

Det giver ogs\u00e5 mening at s\u00f8ge ekstern hj\u00e6lp, n\u00e5r outbound er uafpr\u00f8vet. Hvis I aldrig har k\u00f8rt en struktureret kold canvas-indsats med sekvenser i Outreach eller Salesloft, personaliseret outreach og systematisk kvalificering via BANT eller MEDDIC, er risikoen ved at ans\u00e6tte en intern BDR h\u00f8j. En ekstern partner har allerede testet kanaler, budskaber og kadencer p\u00e5 tv\u00e6rs af brancher og kan komprimere den l\u00e6ringskurve, I ellers selv skal igennem.<\/p>\n

Hvis jeres v\u00e6kstambitioner kr\u00e6ver pipeline nu og ikke om seks m\u00e5neder, er en ekstern BDR-funktion den korteste vej. En intern ans\u00e6ttelse kr\u00e6ver rekruttering, onboarding og ramp-up. En ekstern partner kan typisk starte eksekvering inden for f\u00e5 uger, fordi processen, tech-stakken og folkene allerede er p\u00e5 plads. Det er ikke en billigere l\u00f8sning, men det er en mere fleksibel \u00e9n, s\u00e6rligt hvis I vil teste et nyt marked, et nyt segment eller en ny m\u00e5lgruppe, inden I binder jer til fast headcount.<\/p>\n

Overvejer I at outsource jeres BDR-funktion?<\/h3>\n

Hvis I mangler kapacitet til at bygge outbound internt, eller hvis jeres nuv\u00e6rende m\u00f8de booking ikke leverer den pipeline-kvalitet I har brug for, kan det v\u00e6re v\u00e6rd at tale med nogen, der har gjort det f\u00f8r. Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r, om hvordan et eksternt BDR-setup kan se ud for jeres m\u00e5lgruppe og jeres marked.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvor lang tid tager det, f\u00f8r en ny BDR leverer kvalificerede m\u00f8der?<\/h3>\n

Regn med tre til seks m\u00e5neder for fuld ramp-up, uanset om BDR’en er intern eller ekstern. De f\u00f8rste uger g\u00e5r med at l\u00e6re produkt, ICP og budskab. Derefter skal sekvenserne k\u00f8re l\u00e6nge nok til at generere svar og m\u00f8der i et stabilt volumen. S\u00e6t delm\u00e5l for aktiviteter i de f\u00f8rste m\u00e5neder, s\u00e5 du kan m\u00e5le fremdrift, inden pipeline-tallene kommer.<\/p>\n

Kan \u00e9n BDR d\u00e6kke b\u00e5de outbound og inbound?<\/h3>\n

Det kan lade sig g\u00f8re i meget sm\u00e5 organisationer, men det udvander typisk begge funktioner. Outbound kr\u00e6ver disciplin og h\u00f8j aktivitet p\u00e5 kold canvas, mens inbound kr\u00e6ver hurtig responstid og nurturing. Hvis din BDR skal skifte mellem de to, falder aktivitetsniveauet p\u00e5 outbound n\u00e6sten altid. Overvej at adskille funktionerne, s\u00e5 snart volumen tillader det.<\/p>\n

Hvilke KPI’er skal jeg s\u00e6tte for en BDR det f\u00f8rste kvartal?<\/h3>\n

Fokuser p\u00e5 aktivitets-KPI’er i starten: antal opkald, sendte e-mails, LinkedIn-beskeder og gennemf\u00f8rte samtaler pr. uge. M\u00f8debooking og pipeline-generering bliver meningsfulde KPI’er fra m\u00e5ned to til tre. Undg\u00e5 at m\u00e5le p\u00e5 lukket revenue, det er AE’ens ansvar, og det forvrider BDR’ens fokus.<\/p>\n

Hvad er den st\u00f8rste forskel p\u00e5 at outsource til enterprise versus SMB?<\/h3>\n

Enterprise kr\u00e6ver dybere research, multi-threading p\u00e5 tv\u00e6rs af flere stakeholders og l\u00e6ngere sekvenser med h\u00f8jere grad af personalisering. En ekstern partner, der arbejder enterprise, skal kunne navigere C-niveau og bruge frameworks som MEDDIC til kvalificering. SMB-outbound er mere volumenbaseret og kan k\u00f8res med kortere sekvenser og bredere lister.<\/p>\n

Hvordan sikrer jeg, at en ekstern BDR-partner forst\u00e5r vores produkt?<\/h3>\n

Afs\u00e6t tid til en struktureret onboarding, hvor partneren f\u00e5r adgang til jeres value proposition, konkurrentanalyse, typiske indvendinger og eksempler p\u00e5 gode m\u00f8der. Giv dem adgang til jeres CRM, s\u00e5 de kan se historik p\u00e5 eksisterende kunder. Planl\u00e6g l\u00f8bende kalibreringssessioner med jeres AE’er, hvor m\u00f8de-kvalitet og budskab justeres baseret p\u00e5 reel feedback fra pipeline.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BDR-rollen dukker op overalt i B2B-salg, men betyder noget forskelligt fra virksomhed til virksomhed. Dette indl\u00e6g afklarer, hvad en BDR faktisk laver i hverdagen, hvordan rollen adskiller sig fra en SDR, og hvorn\u00e5r det giver mere mening at outsource funktionen end at ans\u00e6tte internt.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1253","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"7","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1253"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1253\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}