{"id":1254,"date":"2026-08-21T14:08:12","date_gmt":"2026-08-21T14:08:12","guid":{"rendered":"https:\/\/lr-partners.dk\/bdr-rollen-forklaret-opgaver-kpier-og-pipeline-i-b2b-salg\/"},"modified":"2026-08-21T14:08:12","modified_gmt":"2026-08-21T14:08:12","slug":"bdr-rollen-forklaret-opgaver-kpier-og-pipeline-i-b2b-salg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/bdr-rollen-forklaret-opgaver-kpier-og-pipeline-i-b2b-salg\/","title":{"rendered":"BDR-rollen forklaret: opgaver, KPI’er og pipeline i B2B-salg"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Hvis du er salgschef i en B2B-virksomhed, har du sandsynligvis en mening om, hvad en BDR g\u00f8r. Men sp\u00f8rger du tre kolleger, f\u00e5r du ofte tre forskellige svar. Og netop den uklarhed koster. N\u00e5r ingen pr\u00e6cist kan definere BDR-rollen, ender ansvarsomr\u00e5der med at flyde sammen, og top-of-funnel mister retning. Det betyder f\u00e6rre kvalificerede m\u00f8der, langsommere pipeline og en salgsorganisation, der bruger tid p\u00e5 at diskutere, hvem der ejer hvad.<\/p>\n

Dette indl\u00e6g giver dig en praktisk gennemgang af, hvad en BDR laver fra dag til dag, hvilke KPI’er der styrer rollen, og hvordan BDR-funktionen kobler sig direkte til den pipeline, dine Account Executives skal lukke.<\/p>\n

Hvad er en BDR, og hvorfor skal du forst\u00e5 rollen pr\u00e6cist?<\/h2>\n

En BDR, Business Development Representative, er en outbound-fokuseret salgsrepr\u00e6sentant, der skaber pipeline fra kold jord. BDR’en identificerer potentielle kunder, kontakter dem via telefon, e-mail og LinkedIn, og kvalificerer dem gennem korte samtaler. N\u00e5r et lead er kvalificeret, overdrager BDR’en det til en Account Executive eller seniors\u00e6lger, som tager den videre dialog og lukker aftalen. BDR’en s\u00e6lger ikke selv. BDR’en \u00e5bner d\u00f8re.<\/p>\n

Det lyder ligetil, men i praksis er rollen en af de mest misforst\u00e5ede i salgsorganisationen. Mange virksomheder har en uklar fordeling af ansvar i top-of-funnel. M\u00e5ske sidder en s\u00e6lger og prospekterer selv mellem sine kundem\u00f8der. M\u00e5ske h\u00e5ndterer marketing inbound-leads, men ingen ejer den kolde outbound-indsats systematisk. Resultatet er det samme: pipeline bliver tilf\u00e6ldig i stedet for forudsigelig.<\/p>\n

Hvorfor rollen fortjener din opm\u00e6rksomhed som salgschef<\/h2>\n

N\u00e5r du forst\u00e5r BDR-rollen pr\u00e6cist, kan du tr\u00e6ffe bedre beslutninger om, hvordan din salgsorganisation skal se ud. Du kan afg\u00f8re, om du har brug for en dedikeret BDR-funktion, eller om dine nuv\u00e6rende s\u00e6lgere kan d\u00e6kke opgaven. Du kan s\u00e6tte de rigtige KPI’er, s\u00e5 du m\u00e5ler det, der driver pipeline, ikke bare aktivitet for aktivitetens skyld. Og du kan designe en overdragelsesproces mellem BDR og AE, der sikrer, at bookede m\u00f8der ikke falder til jorden, fordi konteksten g\u00e5r tabt undervejs.<\/p>\n

BDR-rollen er ikke bare en entry-level-stilling, du fylder med en junior og h\u00e5ber det bedste. Den er et strategisk led i din salgsmotor. N\u00e5r rollen fungerer, leverer den en stabil str\u00f8m af kvalificerede m\u00f8der til dine s\u00e6lgere. N\u00e5r den ikke fungerer, m\u00e6rker du det direkte p\u00e5 pipeline og forecast.<\/p>\n

Hvad du f\u00e5r i resten af dette indl\u00e6g<\/h2>\n

I de n\u00e6ste afsnit gennemg\u00e5r vi BDR’ens kerneopgaver, fra prospecting og account research til udadg\u00e5ende salg, kvalificering og overdragelse til AE. Du f\u00e5r en konkret KPI-struktur, du kan bruge til at m\u00e5le og styre rollen. Vi ser p\u00e5, hvordan BDR-rollen ser ud i SaaS-, AI- og konsulenthuse, hvor salgsprocessen er l\u00e6ngere og beslutningstagerne sidder h\u00f8jere. Og vi tager fat p\u00e5 den klassiske begrebsforvirring mellem BDR og SDR, s\u00e5 du ved pr\u00e6cis, hvilken funktion du har brug for i din organisation.<\/p>\n

BDR’ens kerneopgaver, hvad rollen indeholder fra dag til dag<\/h2>\n

En BDR’s arbejdsdag starter typisk med prospecting og account research. Det betyder, at BDR’en \u00e5bner LinkedIn Sales Navigator eller et v\u00e6rkt\u00f8j som Apollo eller Cognism, filtrerer p\u00e5 jobtitler, virksomhedsst\u00f8rrelse og branche ud fra en defineret ICP, og bygger en liste over beslutningstagere, der matcher profilen. F\u00f8r hun ringer til nogen, unders\u00f8ger hun virksomhedens seneste produktlancering p\u00e5 LinkedIn, l\u00e6ser en nyhedsartikel om deres marked eller finder en relevant trigger, en ny ans\u00e6ttelse, en funding-runde, en organisations\u00e6ndring, som giver hende en konkret grund til at tage kontakt.<\/p>\n

Derefter g\u00e5r hun i gang med outbound outreach. Det er ikke \u00e9t opkald eller \u00e9n e-mail. Det er en struktureret sekvens over typisk otte til fjorten dage, hvor hun kombinerer telefon, e-mail og LinkedIn-beskeder. Sekvensen kan bygges og styres i et v\u00e6rkt\u00f8j som Outreach eller Salesloft, hvor hvert trin er planlagt: dag \u00e9t er et opkald og en e-mail, dag tre er en LinkedIn-forbindelsesanmodning med en kort besked, dag fem er et nyt opkald med reference til e-mailen. Multi-channel-tilgangen \u00f8ger sandsynligheden for at n\u00e5 igennem, fordi beslutningstagere reagerer p\u00e5 forskellige kanaler.<\/p>\n

N\u00e5r en kontakt svarer, skifter BDR’en til lead-kvalificering. Det er en kort discovery-samtale, ikke en fuld behovsanalyse, men nok til at vurdere, om der er et reelt fit. BDR’en afd\u00e6kker, om kontakten har et relevant problem, om der er budget og beslutningsmyndighed, og om timingen er rigtig. Endelig kommer overdragelsen: BDR’en dokumenterer samtalen i CRM, typisk HubSpot eller Salesforce, med noter om kontaktens udfordring, organisationsstruktur og n\u00e6ste skridt, og booker et m\u00f8de, hvor AE’en kan tage over med fuld kontekst.<\/p>\n

S\u00e5dan ser en BDR’s KPI-struktur ud, og hvad du b\u00f8r m\u00e5le p\u00e5<\/h2>\n

BDR-rollen er en af de mest KPI-tunge roller i salgsorganisationen, fordi n\u00e6sten alt output er m\u00e5lbart. Men du skal se aktivitet og kvalitet i sammenh\u00e6ng.<\/p>\n

Den f\u00f8rste kategori er aktivitets-KPI’er: antal outbound touches pr. dag, alts\u00e5 summen af opkald, e-mails og LinkedIn-beskeder. Det fort\u00e6ller dig, om BDR’en arbejder med tilstr\u00e6kkelig volumen til at generere resultater. Den anden kategori er konverterings-KPI’er, fx svarrate p\u00e5 cold outreach. Hvis BDR’en sender hundrede e-mails og f\u00e5r to svar, er det et signal om, at enten messaging eller m\u00e5lgruppe skal justeres. Den tredje kategori er pipeline-output: antal kvalificerede m\u00f8der booket pr. m\u00e5ned, som er den KPI, der mest direkte viser, om rollen leverer det, dine AE’er har brug for. Den fjerde er kvalitets-KPI’er, is\u00e6r m\u00f8de-til-opportunity-rate, alts\u00e5 hvor stor en andel af de bookede m\u00f8der der bliver til en salgsmulighed i pipeline. Den femte er hastighed: tid fra f\u00f8rste kontakt til booket m\u00f8de, som viser, om sekvenser og opf\u00f8lgning fungerer.<\/p>\n

H\u00f8j aktivitet uden konvertering er et tydeligt signal. Enten rammer BDR’en den forkerte ICP, eller ogs\u00e5 er budskabet for generisk. Omvendt kan lav aktivitet med h\u00f8j konvertering betyde, at der er uudnyttet potentiale, og at du b\u00f8r skalere indsatsen.<\/p>\n

S\u00e5dan bygger BDR’en pipeline, fra kold kontakt til kvalificeret m\u00f8de<\/h2>\n

Rejsen fra et navn p\u00e5 en liste til et kvalificeret m\u00f8de i AE’ens kalender f\u00f8lger en konkret proces. BDR’en starter med at udv\u00e6lge target accounts baseret p\u00e5 ICP og bygger en kontaktliste i Apollo eller Cognism. Hun researcher hver account og identificerer den rette indgang, typisk den person, der ejer det problem, l\u00f8sningen adresserer.<\/p>\n

Derefter aktiverer hun en outreach-sekvens. F\u00f8rste touch er ofte en e-mail, der refererer til noget specifikt ved kontaktens virksomhed, ikke en generisk produktpitch. Inden for de f\u00f8rste tre dage f\u00f8lger hun op med et opkald og en LinkedIn-besked. Sekvensen forts\u00e6tter med variationer i budskab og kanal over otte til fjorten dage.<\/p>\n

N\u00e5r kontakten engagerer sig, kvalificerer BDR’en med en ramme som BANT (budget, authority, need, timing) eller MEDDIC, der g\u00e5r dybere med metrics, economic buyer, decision criteria, decision process, identify pain og champion. BANT er velegnet til kortere salgscyklusser, hvor BDR’en hurtigt skal vurdere fit. MEDDIC er mere relevant i komplekse B2B-salg, hvor flere beslutningstagere er involveret, og hvor BDR’en skal forst\u00e5, hvem der reelt driver beslutningen internt.<\/p>\n

Handoff til AE’en sker med en struktureret overlevering i CRM: hvem er kontakten, hvad er deres udfordring, hvilke stakeholders er involveret, og hvad er den aftalte agenda for m\u00f8det. Uden den kontekst starter AE’en fra nul, og m\u00f8det mister v\u00e6rdi.<\/p>\n

BDR-rollen i SaaS, AI og konsulenthuse, hvad der er anderledes<\/h2>\n

I SaaS-, AI- og konsulentsalg er salgsprocessen typisk l\u00e6ngere, l\u00f8sningerne mere komplekse, og der er flere beslutningstagere involveret. Det \u00e6ndrer BDR’ens arbejde p\u00e5 flere m\u00e5der. Outreach skal v\u00e6re mere personaliseret og indsigtsbaseret. En generisk e-mail med en produktbeskrivelse bliver ignoreret af en CTO eller en CCO, der modtager tyve lignende henvendelser om ugen. BDR’en skal i stedet referere til en konkret udfordring i kontaktens branche eller en tendens, der p\u00e5virker deres forretning.<\/p>\n

Kvalificeringsdialogen er ogs\u00e5 mere nuanceret. BDR’en skal forst\u00e5 nok om l\u00f8sningen til at tale trov\u00e6rdigt med b\u00e5de tekniske og forretningsm\u00e6ssige profiler. Det betyder ikke, at BDR’en skal kunne demo’e produktet, men hun skal kunne forklare, hvilket problem det l\u00f8ser, og hvorfor det er relevant for netop denne virksomhed. Sekvenserne er typisk l\u00e6ngere, op mod fjorten til tyve dage, og der er brug for flere touchpoints, f\u00f8r en beslutning om et m\u00f8de tr\u00e6ffes.<\/p>\n

N\u00e5r BDR’en skal booke m\u00f8der med C-niveau og beslutningstagere i store virksomheder<\/h2>\n

Mange SaaS-, AI- og konsulentvirksomheder sigter mod enterprise-segmentet, hvor beslutningstagerne er p\u00e5 C-niveau: CCO’er, CTO’er eller direkt\u00f8rer. Det stiller s\u00e6rlige krav. Kommunikationen skal v\u00e6re kortere og mere pr\u00e6cis, med forretningsv\u00e6rdi frem for produktfeatures. En CEO vil vide, hvad l\u00f8sningen betyder for v\u00e6kst, margin eller risiko, ikke hvilke integrationer den underst\u00f8tter.<\/p>\n

Research-kravet er h\u00f8jere. BDR’en \u00e5bner LinkedIn Sales Navigator og kortl\u00e6gger organisationsstrukturen: hvem er den prim\u00e6re kontakt, hvem er influenter, og hvem har vetoret. Hun bruger Cognism eller Apollo til at finde direkte kontaktdata og verificere, at hun rammer den rigtige person. F\u00f8r f\u00f8rste kontakt har hun l\u00e6st kontaktens seneste LinkedIn-opslag, virksomhedens \u00e5rsrapport eller en brancheartikel, der giver hende en relevant indgang. Gatekeepers og komplekse organisationsstrukturer kr\u00e6ver, at BDR’en kan navigere i multi-stakeholder-milj\u00f8er, og det starter med en grundig account-kortl\u00e6gning, f\u00f8r det f\u00f8rste opkald overhovedet finder sted. At komme ind i store virksomheder kr\u00e6ver t\u00e5lmodighed og systematik, men det er ogs\u00e5 her, de st\u00f8rste kontrakter ligger.<\/p>\n

De mest almindelige fejl, n\u00e5r virksomheder s\u00e6tter BDR-rollen op<\/h2>\n

Den hyppigste fejl er en for bred ICP. N\u00e5r m\u00e5lgruppen ikke er skarp nok defineret, bruger BDR’en timer p\u00e5 accounts, der aldrig vil konvertere, og du ser det f\u00f8rst, n\u00e5r pipeline-tallene udebliver efter seks til otte uger. Start med en sn\u00e6ver ICP, og udvid f\u00f8rst, n\u00e5r konverteringsraterne bekr\u00e6fter, at fundamentet holder.<\/p>\n

Den n\u00e6sthyppigste fejl er manglende alignment mellem BDR og AE. BDR’en booker et m\u00f8de, men AE’en kender ikke konteksten, har ikke l\u00e6st noterne i CRM og starter samtalen fra nul. Resultatet er m\u00f8der, der falder fra, og en BDR, der mister motivationen, fordi hendes arbejde ikke bliver brugt. L\u00f8sningen er en struktureret handoff-proces med faste felter i HubSpot eller Salesforce, som begge parter er enige om.<\/p>\n

En tredje klassiker er KPI’er, der kun m\u00e5ler aktivitet. Hundrede opkald om dagen ser imponerende ud i et dashboard, men hvis svarrate og m\u00f8de-til-opportunity-rate er lave, skjuler de h\u00f8je tal et reelt problem med messaging eller m\u00e5lgruppe. S\u00f8rg for at koble aktivitets-KPI’er med kvalitets-KPI’er, som beskrevet i KPI-strukturen tidligere i dette indl\u00e6g. Mange virksomheder undervurderer ogs\u00e5 ramp-up-tiden. De f\u00f8rste tredive til tres dage handler om at finde den rigtige messaging, teste sekvenser og kalibrere ICP, ikke om at levere fuld pipeline fra dag \u00e9t.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r b\u00f8r du overveje ekstern BDR-kapacitet frem for at ans\u00e6tte internt?<\/h2>\n

Intern rekruttering af en BDR tager tid. Du skal finde den rigtige profil, onboarde hende, bygge playbooks og acceptere en ramp-up-periode p\u00e5 typisk tre til seks m\u00e5neder, f\u00f8r rollen leverer stabilt. I nogle situationer giver det mere mening at starte med ekstern kapacitet.<\/p>\n

Det g\u00e6lder is\u00e6r, hvis du vil teste udadg\u00e5ende salg som kanal, uden at binde dig til en fast ans\u00e6ttelse. En ekstern BDR-funktion kan v\u00e6re operationel inden for uger, fordi processerne, v\u00e6rkt\u00f8jerne og sekvenserne allerede er p\u00e5 plads. Det g\u00e6lder ogs\u00e5, hvis du vil ind p\u00e5 et nyt marked eller segment, hvor du endnu ikke ved, om din ICP holder, eller om din messaging rammer den rette m\u00e5lgruppe. En ekstern partner kan hj\u00e6lpe dig med at validere hypotesen, f\u00f8r du investerer i en permanent rolle.<\/p>\n

Uanset om du v\u00e6lger internt eller eksternt, skal BDR-funktionen have adgang til de rigtige v\u00e6rkt\u00f8jer: CRM, LinkedIn Sales Navigator, et prospecting-v\u00e6rkt\u00f8j som Apollo eller Cognism. Og der skal v\u00e6re tydelig alignment med dine AE’er om kvalificeringskriterier og handoff-proces. Uden det fundament vil hverken en intern eller ekstern BDR levere den pipeline, du har brug for.<\/p>\n

S\u00e5dan holder du BDR-rollen skarp over tid<\/h2>\n

BDR-rollen kr\u00e6ver l\u00f8bende kalibrering. Det, der virker i de f\u00f8rste tre m\u00e5neder, virker ikke n\u00f8dvendigvis i m\u00e5ned seks. Markedet \u00e6ndrer sig, kontaktpersoner skifter job, og dine konkurrenter justerer deres outreach. Derfor b\u00f8r du som salgschef gennemg\u00e5 BDR’ens sekvenser, messaging og ICP mindst \u00e9n gang i kvartalet.<\/p>\n

Brug data fra CRM til at identificere m\u00f8nstre: hvilke brancher konverterer bedst, hvilke jobtitler svarer oftest, og hvilke kanaler driver flest kvalificerede m\u00f8der. Juster sekvenserne i Outreach eller Salesloft baseret p\u00e5 de m\u00f8nstre. S\u00f8rg ogs\u00e5 for, at BDR’en f\u00e5r regelm\u00e6ssig feedback fra AE’erne om m\u00f8dekvaliteten, ikke kun om antallet. Den feedback-loop mellem BDR og AE er det, der over tid l\u00f8fter m\u00f8de-til-opportunity-raten og sikrer, at m\u00f8de booking forbliver en dokumenteret disciplin i din salgsorganisation, ikke bare en aktivitetsmaskine.<\/p>\n

Vil I have styr p\u00e5 jeres BDR-setup og pipeline?<\/h3>\n

Sidder I med sp\u00f8rgsm\u00e5l om, hvordan BDR-rollen skal skrues sammen i jeres organisation, eller overvejer I ekstern kapacitet til at komme hurtigere i gang? Tag en uforpligtende snak med Albert<\/a>, vores salgsdirekt\u00f8r. Han har hjulpet B2B-teams i SaaS, AI og konsulenthuse med at g\u00e5 fra uklar rollefordeling til en BDR-funktion, der leverer kvalificerede m\u00f8der til AE’erne.<\/p>\n

Ofte stillede sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n

Hvor lang tid tager det, f\u00f8r en ny BDR leverer kvalificerede m\u00f8der?<\/h3>\n

Ramp-up-perioden er typisk tredive til tres dage, afh\u00e6ngigt af kompleksiteten i dit produkt og din ICP. De f\u00f8rste uger bruges p\u00e5 at teste messaging, opbygge sekvenser og kalibrere m\u00e5lgruppen. Forvent ikke fuld pipeline-output fra dag \u00e9t.<\/p>\n

Skal min BDR bruge BANT eller MEDDIC til kvalificering?<\/h3>\n

Det afh\u00e6nger af din salgscyklus. BANT er velegnet til kortere processer, hvor BDR’en hurtigt skal vurdere fit p\u00e5 budget, beslutningsmyndighed, behov og timing. MEDDIC giver mere mening i komplekse B2B-salg med flere stakeholders, som beskrevet i afsnittet om pipeline-opbygning.<\/p>\n

Hvordan undg\u00e5r jeg, at bookede m\u00f8der falder fra efter handoff til AE?<\/h3>\n

Problemet opst\u00e5r n\u00e6sten altid, n\u00e5r konteksten g\u00e5r tabt i overdragelsen. Definer faste felter i HubSpot eller Salesforce, som BDR’en udfylder ved hvert booket m\u00f8de: kontaktens udfordring, involverede stakeholders og aftalt agenda. S\u00f8rg for, at AE’en l\u00e6ser noterne f\u00f8r m\u00f8det.<\/p>\n

Hvorn\u00e5r giver det mening at bruge en ekstern BDR i stedet for at ans\u00e6tte?<\/h3>\n

Ekstern BDR-kapacitet er is\u00e6r relevant, n\u00e5r du vil teste outbound som kanal, g\u00e5 ind p\u00e5 et nyt segment eller har brug for hurtig opstart uden tre til seks m\u00e5neders rekruttering og ramp-up. N\u00e5r kanalen er valideret, kan du altid bringe funktionen in-house.<\/p>\n

Hvilke v\u00e6rkt\u00f8jer skal min BDR som minimum have adgang til?<\/h3>\n

Et CRM som HubSpot eller Salesforce er fundamentet. Dertil et prospecting-v\u00e6rkt\u00f8j som Apollo eller Cognism til kontaktdata og LinkedIn Sales Navigator til account-kortl\u00e6gning og research. Uden de tre elementer mangler BDR’en den infrastruktur, der g\u00f8r systematisk outbound muligt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mange salgschefer har tre forskellige svar p\u00e5, hvad en BDR egentlig laver. Det koster pipeline. Dette indl\u00e6g gennemg\u00e5r BDR-rollens kerneopgaver, de KPI’er der styrer den, og hvordan funktionen kobler sig til den pipeline dine Account Executives skal lukke.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":431,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1254","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"acf":[],"options":null,"_oembed_time_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_wp_page_template":null,"nectar-metabox-portfolio-display":null,"nectar-metabox-portfolio-display-sortable":null,"_header_nav_entrance_animation":null,"_header_nav_entrance_animation_delay":null,"_nectar_full_screen_rows":null,"_nectar_full_screen_rows_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_animation_speed":null,"_nectar_full_screen_rows_overall_bg_color":null,"_nectar_full_screen_rows_anchors":null,"_nectar_full_screen_rows_mobile_disable":null,"_nectar_full_screen_rows_row_bg_animation":null,"_nectar_full_screen_rows_dot_navigation":null,"_nectar_full_screen_rows_content_overflow":null,"_nectar_full_screen_rows_footer":null,"_nectar_slider_bg_type":null,"_nectar_canvas_shapes":null,"_nectar_media_upload_webm":null,"_nectar_media_upload_mp4":null,"_nectar_media_upload_ogv":null,"_nectar_slider_preview_image":null,"_nectar_header_box_roll":null,"_nectar_header_fullscreen":null,"_nectar_header_title":null,"_nectar_header_subtitle":null,"_nectar_page_header_text-effect":null,"_nectar_particle_rotation_timing":null,"_nectar_particle_disable_explosion":null,"_nectar_page_header_alignment":null,"_nectar_page_header_alignment_v":null,"_nectar_header_bg_overlay_color":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_force_transparent_header":null,"_wp_attachment_context":null,"_nectar_gallery_slider":null,"_nectar_quote_author":null,"_nectar_quote":null,"_nectar_link":null,"_nectar_video_m4v":null,"_nectar_video_ogv":null,"_nectar_video_poster":null,"_nectar_video_embed":null,"_nectar_audio_mp3":null,"_nectar_audio_ogg":null,"nectar_blog_post_view_count":"8","forminator_form_meta":null,"_wp_old_date":null,"_wp_old_slug":null,"_oembed_4bfd56ad9c04b7abfc0d80b70bad35e5":null,"_oembed_time_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_26437f345d9b10f1cf1f2ba9ddfbfc2c":null,"_oembed_1b1946a31dbf994b1080f00e399c3071":null,"_oembed_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"_oembed_time_4d71f7d3fd799430efba782fe7d5ca02":null,"content_embed_domains":null,"_wpb_shortcodes_custom_css":null,"_edit_last":null,"_edit_lock":null,"_nectar_header_bg":null,"_nectar_header_parallax":null,"_nectar_header_bg_height":null,"_nectar_page_header_bg_alignment":null,"_nectar_header_bg_color":null,"_nectar_header_font_color":null,"_wpb_vc_js_status":null,"_disable_transparent_header":null,"_force_transparent_header_color":null,"_thumbnail_id":"431","_cdp_origin_title":null,"_cdp_origin_site":null,"_cdp_origin":null,"footnotes":null,"_cdp_counter":null,"job_description":null,"_job_description":null,"location":null,"_location":null,"job_time":null,"_job_time":null,"is_job_active":null,"_is_job_active":null,"_wpb_post_custom_css":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1254"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1254\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lr-partners.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}